本報記者李濤

　　在萬科杭州公司，員工的健康指數怎麼樣，是和區域總經理的業績掛鉤的；而融創一位普通員工的孩子想上幼兒園，公司動用了很多資源幫他搞定這件事……這是最近記者在採訪中聽說的幾件小事。

　　按照慣例，春節過後一般是房企員工跳槽的高峯期。3月份，杭城已有多家房企啓動了“春季招聘計劃”，預計將會迎來又一波人才流動潮。每個打工者都希望遇到一個好僱主。杭州房產界則是出好僱主的地方，除了高薪高福利，更有許多人性化的用人措施。本報記者分三個方面深入調查，爲你將這些最佳僱主一一挖出來，供求職者和跳槽者參考。

　　工作滿一年，配一輛代步車

　　薪資福利，吸引人才的直接因素

　　吸引人才流動的所有因素中，薪資無疑是繞不開的一個。

　　房產公司員工的薪資一般由以下幾部分組成：基本工資、獎金、補貼、福利、年終獎、業績提成等。一位房企人力資源部負責人稱：“吸引人才的因素有很多，對部分人來說，提高薪資是最直接、最有效的方法。”

　　除了基本的薪資外，一些房企也會在員工激勵機制等方面下功夫獎勵一些工作突出的員工。

　　比如，九龍倉對於目標提前完成的員工，會有一筆較大的獎勵。一個項目的預售證提前拿到，可能會獲得5萬元左右的獎勵，雖然這並不是明文規定的獎勵，但體現了九龍倉對於員工的激勵機制之大。除此之外，對於非營銷線的員工，九龍倉也會在年終時以提成的形式給予獎勵。

　　杭州另一家房企龍頭濱江房產，員工福利一直爲業界羨慕。“我們杭州的工程人員，只要工作滿一年之後，公司就會配車，配車級別在10~15萬元。除此之外，每年平均還有2萬元左右的車貼。”濱江集團人力資源部相關負責人說。

　　對於融創而言，其薪酬獎勵機制更是精細，在房產的重要節點均有獎勵，除了常規的年終獎、季度獎，甚至還有周獎、月獎等。

　　據瞭解，九龍倉去年強力入駐綠城，在杭州家喻戶曉，目前在杭州有5個項目，今年銷售額達45億元，總經理孫騏稱遇到合適的土地還將再拿，上升空間非常大；而融創在杭州組建全新的區域公司，預計將招聘120名左右新員工，據人力資源部負責人稱，目前融創在杭州有2個項目，預計在年底將有五六個項目，需要大量的人才，雖然剛進來時可能只是一個主管，但很有可能馬上變成項目負責人。

　　員工健康與領導收入掛鉤

　　人性化關愛，帶來歸屬感

　　有業內人士稱，杭州房企員工基本不願去外地，這和他們在公司所得到的幸福感有很大的關係，“相對其他城市，杭州房企員工一般混得都不錯，和這個城市一樣，幸福感很強。”

　　那麼，杭州房企員工的幸福感來自哪兒呢？公司的關愛，是一個重要方面。

　　杭州龍頭房企濱江，員工的流動性非常小，是公認的員工隊伍穩定的公司，據瞭解，在濱江食堂一位工作了18年的廚師，也分到了房子。在濱江房產，不少員工都有一種自豪感，這來自於董事長的親和力。“我們幾乎每一個員工都是經過戚董面試的，幾年過去了，遇到時他還能叫出你的名字，太讓人感動了。”濱江房企一位員工自豪地講，或許就是這種自豪感讓員工在企業找到了家的歸屬感。

　　另一家全國巨頭房企萬科，其企業文化中更是透露出對於員工的關愛。比如萬科一直強調員工在工作之外的健康生活，比如區域總經理的健康係數和其收入直接掛鉤，甚至所屬員工的健康指數也影響到其收入。

　　融創對於員工的關愛也很細微，據記者瞭解，外地員工到杭州後，綜管部全程陪着員工挑選租賃房，甚至有一個員工孩子想讀某一家幼兒園，融創幾乎動用了在杭州的所有資源，滿足了其讀書的意願。

　　派員工出國進修

　　學習機會員工很在意

　　對一些感性的員工而言，工作環境、同事關係等因素，也是影響其去留的重要因素，而這些因素和公司的關愛分不開。

　　萬科曾經在員工的培養方面做過一件大事，就是啓動了“千億計劃”，其中有一項舉措就是耗資億元選派千名員工出國研修，陸續組織大批工程系統管理幹部和技術骨幹赴日研修。九龍倉特別注重員工內培外訓，給予員工去國外學習參觀的機會。而濱江房產也很人性化，據稱，濱江員工如果考上公務員等原因需要外流，公司將放行並給予一定的獎勵。

　　萬科對職業經理人的培養計劃，一直是業界學習的對象，近幾年，年輕人在萬科受重用程度屢次引起業界關注。在杭州，萬科去年連續斬獲4個新項目，今年或將繼續拿地，這些項目爲員工提供了快速的上升空間。據介紹，有一位建築設計畢業生進入萬科3年，就和安藤忠雄聯手打造新產品，像這樣令人羨慕的機會，正是萬科這樣的企業才能提供的。