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《溫州“智”造》馬勇偉/著 北京工業大學出版社 2013年1月出版 定價:35.00元
任玲
曾幾何時,幅員遼闊的中國人口衆多,是國際有名的廉價勞動力供應國,可現而今,飛速發展的中國漸漸現出隱憂———“未富先老”的情況越來越多,人口紅利使用殆盡的發展中大國,逐漸陷入勞動力缺乏的窘境,“用工荒”現象不久之前還是奇聞異事,現在卻屢見不鮮,成爲密集勞動力型產業的所有者們極爲憂心的事實。
溫州老闆是經濟嗅覺敏銳、敢打敢拼勇於吃苦、善於抓住機會的商人的代名詞,而溫州企業大多是加工製造型企業,《溫州“智”造》一書開篇便直言不諱地點出了溫州企業現在面臨的困境———人口紅利的消失、原材料成本的上漲,讓原本就處於世界產業鏈低端的溫州製造業越來越舉步維艱。
固然,溫州企業曾經極爲輝煌。“東方猶太人”的讚美給了溫州,“千萬纔算富”的誇耀也給了溫州,中國第一批富起來的商人們創造了“溫州模式”,具備經商頭腦的溫州老闆們,用自己勤勞的雙手創造出了驚人的財富。是的,溫州的原始積累靠的是不怕風險的拼搏精神和吃苦耐勞的素質,不怕吃苦,樂於吃苦,是溫州企業能在全國脫穎而出的第一祕訣。或者溫州模式,也可以稱爲“螞蟻模式”,溫州的企業家們如同螞蟻一樣以小搏大,聚沙成塔地積累財富,辛勤積攢,不被龐然大物所迷惑或恐嚇,專注於自己的本業,建造起強大的商業帝國。
但一招鮮吃遍天的時代永遠過去了,隨着勞動力成本和原材料一同飛速上漲,製造業寒冬來臨,溫州老闆們也陷入了難以爲繼的境況。成本越來越高,市場競爭越來越激烈,生存空間越來越狹窄,溫州模式的“家族式”經營,導致企業管理僵化,個人負責缺乏民主以致企業發展到一定規模更容易四分五裂———溫州80多家企業老闆破產跑路的驚人事實,甚至引起了黨中央對溫州經濟的關注。更深入的一個原因———因爲溫州的螞蟻模式,聚沙固然成塔,可當這沙子也難保的時候呢?溫州製造業的產品大多屬於附加值極低、技術含量不高、容易被他人模仿的類型,當市場被搶佔,或利潤不足以維持企業運轉時,崩盤也就成爲了必然。此外,還有溫州商人博取利益的天性,使得溫州企業產業空心化愈發嚴重,一旦小範圍失控,就會引起強烈的連鎖反應。
本書作者馬勇偉從事文化創意產業15餘年,其創辦的浙江奧美力文化傳媒有限公司專業從事節慶產業的運作,已成爲中國節慶產業的領航企業,數次榮獲中國十大節慶企業稱號。爲了推動溫州創意產業的發展,馬勇偉投資創辦了東甌智庫創意產業園,併成立專業運營機構———浙江東甌智庫創意產業開發有限公司。他爲溫州的創意產業發展提出多項創意和構想。在《溫州“智”造》一書中,他還對溫州企業之所以遇到目前困境的原因認真剖析和並給出了發展“智造”產業的創新模式。從書中,我們可以歸納得知,要想繼續生存,在日益嚴酷的市場競爭中屹立不倒,唯有求變求新,加強創意設計,提升產業智力化水平,並將這種“智力”製造作爲一種長期堅持的機制。讓追求更好的管理模式,更佳的產品創意和最優秀的工作效率成爲溫州企業的常態,變“溫州製造”爲“溫州智造”,才能真正把握住市場的脈搏。