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黨員領導幹部既是官兵的表率,又是全體黨員的表率。作爲一個團隊黨委的“一班之長”,我時刻謹記“表率”兩字的力量。
去年初走馬上任時,正值團導彈陣地配備安裝最新型陣地綜合信息系統,上級還賦予我們新裝備操作演示和推廣應用任務。第一次接觸全新的信息化管理系統,望着一排排閃爍的信號燈和三維虛擬仿真動畫,很多官兵興奮的同時產生了一股畏難情緒,一心盼着上級來專家指導。看到這些我心裏着急,第一個報名參加了新裝備集訓攻關班,並要求確定號位。
那段時間,我和幾個黨委成員把辦公室設在訓練現場,結合實踐研究制定《首長機關陣地綜合信息系統集訓方案》。3個月後,全團上至黨委常委,下至營連戰士,對這套新裝備理論知識全部達到融會貫通,高標準完成了新裝備操作演示任務。
“風不難化也,自上及下而風行”。春節後,爲配合“學習貫徹黨章、弘揚優良作風”教育活動,團黨委決定組織機關黨員幹部來次大比武。有人建議黨委班子成員不參加比武排名爲好,我當時就否決了。軍隊是要打仗的,打仗是生與死的較量、血與火的搏殺,沒有好作風哪來戰鬥力!
第一次五公里摸底考覈,我的成績不理想。我告誡自己,年齡大些、工作忙些不能成爲搞不好軍事訓練的藉口。全團集會上,我當着官兵的面進行了自我批評,並請基層兩名精武標兵幫我進行強化訓練。比武那天,我和團長率先出場,都取得了優秀成績。這次比武,團機關幹部參訓率高達98%,合格率達到96%。從那至今,我們幾名團黨委常委組成一個班,每週都和戰士一起揮汗苦練。看到我們也參訓,基層官兵練得更起勁。
你待官兵誠懇,官兵自然對你信任。我的感覺是,黨員領導幹部誠懇面對不足不僅不會丟分,還容易獲得官兵擁護。年初我到一個陣地蹲點,發現水平庫值班室內溫度很低。我很納悶,去年下半年團裏引入市政供暖,已經解決了營房供暖問題,咋還出現這樣的事?詢問營房股長得知,這個陣地地勢偏高,水壓不夠,無法滿足供暖需求。
“官兵的利益,陣地的安全,哪一件都不是小事!”一想到戰士們頂着嚴寒在陣地值班室裏24小時堅守崗位,我感到愧疚。當晚我就提議召開黨委會,對自己未能全面掌握團隊情況和官兵疾苦作了一次深刻檢討。大家當場拍板,立即從家底中拿錢給各點位值班室安裝空調。
教育活動中,團黨委發動官兵提意見建議,大家踊躍爲部隊建設出謀劃策,收穫了一大批“金點子”。現在,我帶好隊伍、帶好班子的信心更足了。
(董志文、本報特約記者馮金源整理)