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“天天有演出,各個劇場都紅火起來了。”“請外地客戶來看戲,連看三天保準不重樣!”“開心麻花的演出,網上的低價票沒搶到,400元一張的票後來一猶豫就剩580元的了。”近日,記者深入吉林演出市場走訪時瞭解到,大小劇院和文藝院團呈現出日漸活躍的局面。
據吉林省文化廳副廳長蘇威介紹,2012年10月以來,吉林國有文藝院團轉制全面完成後,爲促進文藝演出市場發展,吉林陸續出臺了《省直文藝院團演出和劇場運營補貼專項資金管理辦法》、《省文化廳直屬文藝院團(劇場)目標管理實施意見》等辦法舉措,活躍院團、活躍劇場、活躍城市舞臺的“三活躍”目標正在逐步實現。
院團每月上報演出場次
國有文藝院團體制改革全面完成後,文藝演出市場狀況如何,文藝院團有什麼訴求,確保改革不倒退的路如何走……這一系列問題是擺在吉林省文化廳面前迫切需要解決的問題。吉林省文化廳廳長林君告訴記者,爲了摸清“家底”,吉林省文化廳開展了文化系統大調研。
深入調研後掌握了“實事”:有些獲得文藝獎項的劇目市場反響並不好;劇團沒地方演,劇場閒置現象卻比較突出;特色小劇團市場開拓困難、存活率低……吉林省文化廳在反覆論證和調研基礎上出臺政策辦法:調整原有文藝演出形式,變文藝院團補貼分配製爲以獎代補制度,實施文藝演出的招投標機制,文藝院團不分大小、不分國有民營,每月上報演出場次,文化廳根據績效考覈和演出場次進行獎勵,降低民營劇團進入劇院的准入門檻,圍繞激發院團演出積極性出臺新政策做好服務,變指導型管理爲服務型管理。
長春東方大劇院總經理王少君告訴記者,新政策出臺後,他們主動尋找劇團合作,今年2月僅演出場地使用費就達到30多萬元。據吉林省文化廳藝術處處長楊周賢介紹,吉林在文藝演出市場方面開通以發佈演出信息爲主的微博——“吉林文藝沙龍”,點擊率很高。吉林的各個劇場得到充分利用,每日都有歌舞、音樂、吉劇、京劇以及地方戲等各類演出上演,大小劇團也爭相上報演出計劃。
細分市場要效益
“一宿一洗一球一秀”,這“四個一”是如今來長白山旅遊的遊客常掛在嘴邊的順口溜,除了在長白山五星級酒店住“一宿”,在汗拿山溫泉泡“一泡”,在豪華的高爾夫球場打“一球”,在萬達長白山大劇場看上一場歌舞秀的“一秀”,會讓人充分領略長白山之遊的點睛價值。
據吉林省歌舞院團有限公司總經理劉春梅介紹,他們與投資200億元打造長白山文化的大連萬達集團合作,推出了大型歌舞《天地長白》;投資5.85億元建起了一流劇場,配備了專業舞臺設備,僅打造劇目就投入1000萬元。
在政策的激勵帶動下,國有院團煥發了青春。吉林省交響樂團團長張浩表示,新政策讓交響樂團主動出擊打拼市場,在打造中國音畫《清明上河圖》和交響大合唱《孔子》大型音樂會的同時,根據羣衆不同的文化消費需求,細化演出市場,並且投資400萬元,排演了大型民族音樂《長白樂韻》。與此同時,吉林省直京劇、吉劇、地方戲以及民營小劇院也都紛紛與一些企業集團合作,主動向市場要效益。
吸引羣衆走進劇院
吉林演出市場的活躍局面,進一步促進了省內外舞臺藝術的交流合作。目前,開心麻花已在長春駐場演出;投資1億元建起了劉老根大舞臺;北京兒藝與吉林動漫集團合作打造兒童劇場。與此同時,吉劇《桃李梅》今年將赴重慶、廣州、福建、北京、上海等地巡演;吉林省京劇院與國內一流導演合作,推出電影《孫安動本》,而他們演出的國粹綜藝晚會不斷返場,從小劇場演到大劇院,受到更多百姓的歡迎。
“面對高昂的場租費,原先上大劇場演出想都不敢想,現在大劇場主動找上門來,請我們這樣的小劇團演出,雙方就票房分賬達成協議來合作。”一名劇團演員在三四劇社的演出現場告訴記者。
楊舟賢說:“以市場爲導向,舞臺活躍帶動人才輩出,演出水平得到提升,收入成倍增長,創作隊伍迅速成長,文藝演出市場才能實現良性循環。”王少君也認爲:“劇場演出不斷效益不斷,這樣促進了精品演出水平的不斷攀升,吸引羣衆走進劇院,進一步培養了羣衆的文化消費觀念。”
也有文藝院團人士提出,儘管當前吉林演出市場正在向良性循環方向發展,但培養文化消費理念尚需漫長過程。蘇威說,政府當前實施低票價補貼市場,先把觀衆請進劇場,只是一個過渡階段。最終還是要讓觀衆從需求出發進劇場自覺買單,如何進一步培育演出市場擴大文化消費,尚需進一步探索。劉春梅表示,文藝院團自食其力是遲早的事,推出“內容爲王”的演藝精品纔是根本。
(來源:中國文化報)