據中國之聲《全球華語廣播網》報道，25年前，一曲《手拉手》使得漢城奧運會紅遍全球。而今，誰能想到，當年鼎盛一時的漢城奧運場館，如今卻被人稱作"燙手山芋"，淪落到要被賣掉的境地。

　　韓國《中央日報》昨天報道，首爾市制訂了向中國企業出售包括蠶室運動場等地皮的再開發計劃，但此舉引發韓國執政黨議員非議。《人民日報》駐韓國記者萬宇介紹相關情況：

　　韓國中央日報2日報道，它通過一個政府相關人士提出爲了彌補首爾市政府財政赤字和引進外資，市政府制訂了向中國企業出售蠶室運動場及附近地皮的再開發計劃，但是當地下午首爾市政府已經發表澄清聲明，說市政府並未討論出售蠶室運動場及附近地皮的計劃也沒有推進此項目事務的意願。中央日報的報道引用首爾市體育設施管理局的數據，最近5年運動場及附近設施以及累計虧損了523億韓元，約合2.8億元人民幣，由於是30年前的設備設施有一些老話，所以使用率並不是很高，但是維護費用比較多，所以造成很大虧損。

　　中央日報記者昨天採訪了首爾市市長，市長提到的是要推動蠶室運動場附近一個會展中心發展，韓國最近房地產市場不太景氣，所以大企業基本上沒有很大地產開發的意願，所以他可能就想引進中國的資金。這是一個意願，這並沒有什麼具體的計劃和設計，只是一個媒體的推測和分析，背景是首爾市市長今年4月底可能要訪問北京、上海等城市開展招商引資活動，引起了相關方面的推測。

　　蠶室運動場是一個非常有象徵性的地方，韓國媒體及輿論以及政界對此反對的聲音都比較強烈。首爾市議員也表示他是一個重要的歷史象徵，所以不僅首爾市市民，整個韓國國民對此可能都會相當反對。

　　說起蠶室運動場，很容易聯想到中國的鳥巢，同是奧運會主賽場，多少都有經營不善的情況。不過，財經評論員馬光遠說，縱觀奧運會歷史，主賽場虧錢是必然的，太多都閒置了。

　　馬光遠：在世界奧林匹克歷史上，從來沒有盈利的先例，都是虧損，所有的主體育場都是虧損，我們現在的鳥巢也是虧損的。我們的鳥巢按照賺錢盈虧平衡點，必須一年有2/3的時間有活動，一年2/3的時間在用，那是天方夜譚了，你搞一個演唱會還得準備一個多月呢，佈置場地，所以賺錢的機率基本上等於零，能維持盈虧平衡都是一個神話，基本不賺錢，我們這兩年門票錢可能連基本的維持費用都不夠。

　　"賣給中國人吧"，這似乎成了國外財政"救命"的流行語。但凡哪棟大樓經營不起了，哪家公司資不抵債了，外國人首先就想到了咱們。這讓我們情何以堪啊！美國"財政懸崖"的時候，美國媒體調侃，把阿拉斯加賣給中國人還債吧……中國人啥時候富到如此地步了？馬光遠認爲，從近幾年中國海外投資熱來看，人家"什麼都想賣我們"就不奇怪了。

　　馬光遠：我覺得兩方面的原因，一個是中國的外匯儲備，第一大外匯儲備大國，有錢，這是很多人的一個看法。第二當然中國現在的很多資金也在尋找一個投資的出路，也在出海到海外去，包括2008年以來我們一直講的要抄底，購買別人的股權，收購別人的企業等等，這是一個慣有的思維。出了問題以後要賣一個比較好的價錢的話，首先找的恐怕要麼是中東的財團，要麼是包括中國在內的這些新興市場。因爲大家都有到海外去投資，到海外去收購的這種需要，總體來講的話，這個倒不是一個很奇怪的事。

　　從2005年開始，中國人的錢開始在海外市場活躍起來，不過，到目前爲止，總體上賺錢的少，賠錢的多，馬光遠提醒，投資有風險，跨國需謹慎，東西不是便宜就好。

　　馬光遠：差不多是05年以來，海外投資纔開始飆升，主要是以收購的形式。如果以收購來看的話，我們到現在爲止應該還是虧損，也就是說肯定是不賺錢的，這個問題值得我們反思。第一個中國人總是認爲自己太聰明，認爲能撿到便宜，事實上對於海外的投資市場來講，在任何一個環節，我們都是傻子，這個是必須要承認的。任何一個環節我們沒有任何話語權，包括中介的環節，律師不是咱們的、投行不是咱們的，包括公關的公司不是咱們的。

　　第二個，就是因爲海外投資技術性要求非常高，也是一個風險非常大的，全社會公認的跨國併購差不多70%都是失敗的，就是任何一個國家的公司去做的話都會面臨很多的風險、法律風險、文化風險，所以大家真的都在刀尖上玩。中國人認爲，我看中那個東西，就會想當然，不去分析背後的很多原因，東西看起來很便宜，但事實上後面的包袱很重。特別是員工的福利非常重，所以我們現在的海外投資是經過2005年到2010年瘋狂的飆漲以後，大家開始理性的進行反思，我覺得在進步。