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4月2日,中國東方演藝集團內部進行了藝術、行政、人力資源總監崗位的競聘,拉開了又一輪人事改革的序幕。據悉,在接下來的一個月時間裏,中國東方演藝集團將陸續完成全員競聘。中國東方演藝集團董事長顧欣說:“2009年至今,中國東方演藝集團的改革進入了深水區,過去的3年多時間裏,我們摸着石頭過河,東方人嚐到了改革的甜頭,平均工資實現了倍增,但我們不能只摸石頭不過河,接下來的改革措施將既觸及靈魂也觸及利益。”
公平公開“打擂臺”
4月2日,中國藝術研究院研究員、博士生導師田青,中國國家話劇院院長周志強,中央芭蕾舞團團長馮英,中國對外文化集團董事長兼總經理張宇等一早來到中國東方演藝集團,他們是中國東方演藝集團爲本次總監競聘請來的考官。爲了保證競聘“公平、科學、有效、可操作”,在競聘開始前,評委名單一律保密。主考官由顧欣擔任,評委由外請專家、集團員工代表組成,集團員工代表由現場抽籤產生。
“請談一談你對集團藝術的定位?”“你認爲集團應當採用什麼樣的體系儘快確立現代企業制度?”“對於集團這樣具有文藝性質的演出單位,你認爲應當如何做行政的管理和架構?”從工作的細枝末節,到國際社會風雲變幻對藝術行業的影響,專家評委的問題個個犀利、毫不留情。
10位應聘者都準備了演講稿、PPT,從集團的架構到具體的工作,每個人都現場展示自己的思路和解決問題的方法。“競聘前,還有人習慣性地問我誰有希望當選,我說我也不知道。這次報名應聘總監的人中,有的從來沒當過幹部,我們鼓勵集團所有人都來競爭。”顧欣說。每個崗位均有多人競爭,充分展現出集團幹部員工強烈的競爭和拼搏意識,而這種意識的形成源自於觀念的轉變。
“全員臥倒”重新競聘上崗
總監競聘只是中國東方演藝集團此次深化改革邁出的第一步,而此次競聘,集團顛覆性地採取“全員臥倒”方式,即所有人員重新競聘上崗。對於這麼大的一次人事“地震”,東方人如何看?
“這次,我也要重新參加競聘。以前,集團每年對演員的考覈實行末位淘汰制,現在設崗位競聘,競爭更加激烈,對我們來說,這是挑戰也是機遇。所以近一段時間,排練廳裏從早到晚都可以看到有人在訓練。”中國東方演藝集團辦公室副主任夏克荏說。
據顧欣介紹,本次改革中,集團還將在人事制度和分配製度方面進行一系列調整,一方面建立一套完善的幹部競聘和業績考覈體系,另一方面爲那些立志成才者提供舞臺。顧欣將調整的主旨思想總結爲三句話:“幹部要能上能下,員工要能進能出,待遇要能增能減。”
作爲評委,張宇談起考覈的感想時說:“中國要打造優秀的舞臺藝術,需要中國東方演藝集團這樣一支優秀團隊和很多其他團隊一起完成這個使命。我今天很爲集團積極參加競聘的人的精神所感動,也爲集團大膽改革的魄力感動。同時,中國表演藝術繁榮發展這件大事,不僅是藝術人的事,也是國家、社會、民族的需要。”
“中國東方演藝集團有着非常好的改革基礎。俗話說‘人心齊,泰山移’,一直把這種向心力保持下去,集團一定會打造出中國著名的品牌。”周志強說。
“大部制”整合業務機構
一個集團如何發展才能不被時代淘汰?中國東方演藝集團制定了改革的“三步走”戰略目標,從演藝企業到文化企業再到企業,全員競聘上崗只是改革中的一環。“今年的改革目標有兩個,一是打造現代企業制度和完善法人治理結構,二是嚴格內部管理,推動職能轉變。”顧欣說,“分解到具體措施,可以分爲體制和機制兩個方面。”
在體制方面,可歸納爲八字方針——“簡政放權、搞活實體”。根據目前的實際情況和未來的發展方向,中國東方演藝集團的實體將分爲四大業務板塊:一是演出板塊,二是藝術教育板塊,三是新媒體板塊,四是文化產業板塊。“對於實體,要敢於充分放權、鬆綁,讓實體成爲產權明晰、權責明確、科學管理的現代企業,成爲自主經營、自負盈虧的市場競爭主體。
在內部機制方面,中國東方演藝集團將做出兩個重大調整,一是組織結構的調整,二是人事和分配製度的調整。一方面在管理上實行總監負責制,設立藝術總監、人力資源總監和行政總監,另一方面,在結構上實行“大部制”整合,成立舞蹈中心、音樂中心、行政中心,結合總監負責制,形成一套精簡、統一、可行、高效的管理體系。“三個中心的部門架構,待總監競聘上崗以後,由總監結合集團發展的需要,向集團董事會提出方案,再進行組建和競聘,在這個過程中,集團現有部門將根據需要進行相應的裁撤、精簡、增設、合併。”顧欣說。
在顧欣眼中,隨着改革的深入推進和一系列調整的順利完成,中國東方演藝集團今後除了在演藝、傳媒、教育等領域大有可爲,甚至會延伸至旅遊、主題公園、文化園區、資本投資運作等方面。
(來源:中國文化報)