天津北方網訊：從創業之初不到20人的小作坊、僅爲別的廠家做配件、只能仿製國外產品，到如今擁有444項專利的科技“小巨人”、成爲國家馳名商標、產品銷往世界60多個國家和地區、年產值達4億多元，歷經三十載，天津津寶樂器公司實現了華麗蛻變，已成爲全國最大打擊樂器、西管樂器生產廠家和國家文化產業出口示範基地。日前，記者走進津寶，聆聽由這裏奏響的華彩樂章。

　　“津寶的成長和發展，靠什麼？”公司董事長、老黨員劉明的答案明瞭：“黨建爲企業發展凝聚了合力。”他向記者打了一個形象的比方：“一件樂器生產中最關鍵的人是樂器工程師，他貫穿於樂器設計、生產、檢驗全過程，決定着樂器的品質。而黨建工作就像企業的樂器工程師一樣，貫穿於企業的經營、管理全過程，決定着企業的品質。”

　　津寶樂器公司黨支部成立於1984年，現有黨員42名，下設5個黨小組。近年來，黨支部通過實行“融入管理，促進企業科學決策；融匯力量，促進企業健康發展；融通思想，促進企業勞資和諧；融合理念，促進企業文化提升”的“四融四促”工作法，積極探索黨組織和黨員發揮作用的有效路徑，促進企業健康發展。

　　公司副總經理、黨支部書記劉平告訴記者：“在非公企業開展黨建工作，最大難點就是如何‘擺位’，既不能‘高高在上’，也不能擺‘花架子’。要使黨建工作真正成爲企業價值鏈上的重要組成部分，關鍵就在於這個‘融’字。”

　　目前，津寶公司董事會、經理層、監事會成員中黨員比例達到50%，分廠廠長中80%是黨員，全部擔任黨小組長。黨小組建在生產車間、管理科室、外銷團隊，讓黨員在生產經營一線、重點崗位成長、成才，同時也把企業優秀員工團結凝聚在黨組織周圍。

　　黨建融入管理，促進了企業科學決策。每年黨員、員工提出的合理化建議都在300條以上。2011年機加工車間員工提出五金衝壓件改成澆鑄件的建議，企業採納後生產效率提高近10倍，每年降低生產成本100多萬元。

　　在公司二樓組裝車間，記者看到，工人們正拿着樂器配件緊張有序地焊接組裝。這種人工組裝操作在樂器生產流程中所佔比例很大，可精確度卻是用毫米來衡量。二分廠圓號車間主任閻樹立對記者說：“產品獲得市場的認可，就是要靠質量，就是精益求精呀，我們的噴漆工序、數控機牀配件生產的精確度是用微米計算的。”記者注意到了他胸前彆着的黨章，“黨員亮身份，代表着一種榮譽，更是一份責任。”閻樹立的回答不假思索。

　　過硬的質量、先進的技術、和諧的氛圍，是企業發展的基石。劉平向記者介紹：“黨支部把黨建與產品技術革新、企業文化建設、和諧勞動關係相融合，爲企業科學發展和諧發展增添了強勁的內生動力。”

　　在黨支部組織的科技攻關、技能比武等活動中，企業的核心競爭力進一步提升。一分廠技術廠長、“天津市工人發明家”李中華，積極發揮黨員影響一羣、帶動一片的先鋒模範作用，積極組織科研攻關，先後帶出10多名技術骨幹，其所帶的團隊獲得專利170多項。他對記者說，“作爲一名黨員，就應該業務技術鑽在前、生產經營幹在前、急難險重衝在前、奉獻創新走在前、帶動員工做在前。”如今，津寶已被市科委認定爲科技“小巨人”企業，以黨員職工牽頭的新產品科研小組、市場營銷團隊成爲津寶“小巨人”快速發展的強勁引擎。

　　走進津寶的廠房車間，“立華夏樂器製造之首，創國人自主世界品牌”橫幅格外引人矚目。劉平說，黨支部把黨建工作充分融入企業文化建設，通過《津寶之聲》廣播，組織紅歌賽、籃球友誼賽等形式，積極培育了員工的主人翁精神。如今，“持續改進是津寶人永恆的追求”等企業理念已經深入人心。

　　“有問題，找支部”是津寶不成文的新規。黨支部在疏導員工思想、爲員工排憂解難，維護員工合法權益等工作中成爲了職工的“孃家”。機加工車間楊佔婷患尿毒症，爲治病花光了家裏積蓄，黨支部得知後組織黨員、員工捐款3萬餘元，並安排她丈夫到企業上班。楊佔婷激動地說，“是黨支部給了我第二次生命。”

　　臨行前，記者參觀了津寶的產品和榮譽展室。玻璃鋼材質的太陽號比銅製同型產品輕了整整3公斤，楓木腔爵士鼓的價格不到同質國外產品的70%，在2011年首屆中國西管樂器(銅管類)製作比賽中拿到23個獎項中的19個金獎……一件件產品、一個個榮譽，記錄着津寶在黨建促進下的成長軌跡，預示着津寶更加美好的未來。本報記者李川劉平