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國家林業局政府網4月28日訊 4月24日,機關服務局召開經營工作會議,結合學習貫徹黨的十八大精神和趙樹叢局長在全國林業廳局長會上的重要講話,全面分析現有資產的規模現狀及經營情況,立足當前經營工作面臨的形勢任務,圍繞如何在生態林業和民生林業建設全局中發揮行業優勢,做大後勤經濟總量進行了探討,並與各經營單位簽訂2013年經營目標責任書。
會上,中林生態控股有限公司總經理王欲飛介紹了公司近年來依託行業優勢,積極拓展經營領域,參與市場競爭,在林業產業發展和參與地方生態項目建設等方面的業務開展情況。
機關服務局局長王永海從立足林業建設大局,發揮自身資源優勢,深入推進改革創新,提高資產經營質量幾個方面對做好下一步經營工作提了三點要求。
一是立足林業建設大局,謀劃經營工作發展。要按照趙樹叢局長提出的林業在生態文明建設中承擔六大職責、建設六大體系的總要求,在林業建設大局中找出切入點,找準着力點,努力在參與林業建設中實現自我發展,在自我發展中更加高效地服務保障林業建設大局。介紹中林生態控股公司在經營方面的這些好的做法,就是讓大家看到:當前,我們開展經營工作,具備政治、政策、資源三大優勢,只要思路清、方向對、措施實,經營工作大有可爲,大有作爲。
二是明晰經營主體地位,激發企業內生動力。開展國有資產經營,抓好經營創收,一個基本前提就是要明確出資人和經營者之間的關係。黨的十八大報告強調,經濟體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關係,必須更加尊重市場規律,更好發揮政府作用。這爲我們進一步理順國有資產的持有和經營關係指明瞭方向,提供了路徑。要通過制定相關制度,劃清出資人和經營者的界限,有所爲有所不爲,把該管的堅決管好,該放的堅決放開。要鼓勵所屬經營單位根據各自情況在薪酬、人力資源管理等方面積極探索,嘗試適合自己的經營機制,吸引優秀的經營管理人才。要增強各個單位的企業意識,市場意識、資產意識和經營意識,通過明確權責利,使經營者既要敢於作爲、樂於作爲、更能善於作爲、有所作爲。
三是提高資產運營效率,努力做大經濟總量。中林生態控股公司下一步的經營工作要在發揮好四個作用上下功夫。即,要發揮好利潤機器的作用,通過做大增量資產,提高創收水平;要發揮好堡壘和學校的作用,在經營活動中鍛鍊和培養一支熟悉市場經濟規律的經營管理人才隊伍;要發揮好平臺的作用,通過整合各單位現有經營資源,實現經營板塊的整體提升發展;要發揮好龍頭的作用,充分利用現有的資源和機遇,充分利用市場機制,使經營工作朝着集團化、資本化和規模化的方向發展。
各經營單位負責人要着力研究本單位的優勢、劣勢、機會點和策略選擇,重點在正確評估資產價值、提高資產流動性上下功夫,努力提高資產的利用率和收益回報率。要有一種時我不待的緊迫感、時不我遇的珍惜感,捨我其誰的豪邁感,以踏石留印、抓鐵有痕的執着和堅韌做好創收工作。(機關服務局)
(來源:國家林業局網站)