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“這項工程對部隊建設益處不大,停!”“下基層工作組太多,停!”南京軍區某部黨委書記、政委陳堅男,因堅持原則,被官兵稱爲“敢較真的黨委書記”。
2010年底,陳堅男走馬上任,未燒三把火先碰“撓頭事”。地處南昌中心城區的某醫院爲增加收益,擬在大門口建一棟商業樓,並上報了方案。拿到方案,陳堅男注意到醫院一樓僅留了一條進出通道。黨委會上,陳堅男果斷表態:“方案有些不合理,我建議先緩一緩,等完全掌握情況後再議。”
會後,他馬不停蹄趕到這個單位調研,聽到的是官兵一片反對聲。原來,院黨委最先擬定了一份比較科學的方案,但開發商爲減少建設費用,四處託人說情,要求修改方案。面對人情關係的壓力,院黨委修改了方案。有“明白人”好心勸陳政委:“打招呼的人來頭很大,你就睜一眼閉一眼吧!”
“對部隊長遠建設發展不利,離弦的箭也得回頭!”陳堅男堅決叫停了這項工程。隨後,他先後3次帶領專題工作組,指導幫助醫院黨委科學論證、合理規劃。方案几經修訂後得到大家認可。去年底,這項工程順利動工。
較真需要勇氣,更需要智慧,敢較真纔有戰鬥力。
一次,某療養院擬申請購置進口針劑擺藥機。陳堅男留意到這種設備只能對少數針劑藥品自動進行分裝,而且價格昂貴。覺察出陳政委的疑問,療養院領導開口說:“如果得到批准,我們將是軍區團級醫療機構首家擁有這款針劑擺藥機的,會成爲一大亮點。”
“爲了裝點門面亂花錢,堅決不行!拿出對單位發展有利的充足理由,我就簽字同意。”陳堅男語重心長地說,有了家底也要用對地方,把這些經費投入臨牀,讓實用的裝備升級換代,纔是真正對部隊發展負責任。一席話,讓療養院領導心悅誠服。
2011年10月,該部應急兵站機動數百公里入皖參加對抗演習。訓練展開後,陳堅男發現訓練內容還是以傳統的搭帳篷、擺藥箱爲主,當即叫停。他與兵站人員一道想辦法、拿招數,採用有線、衛星等多種手段,有效實現了兵站指揮部與各個保障要素、保障對象的互聯互通、可視可控,提升了保障能力。幾次演練下來,先後破解了20餘個信息化條件下的保障難題。
敢於較真是勇氣,善於較真是智慧,甘於較真是黨性。難怪陳堅男每次較真,都會讓官兵認可贊同。