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□張健
重大決策前,有些部門會習慣性地安排學習考察的步驟。學習先進經驗、借鑑成功做法的出發點沒問題,但想取到“真經”卻有很多說道。
對方跟你利益關係不大,就往大了說,自我吹噓水分很大;對方如果謙虛,話就只說半句,讓你知其然不知其所以然;對方若是競爭對手,就更會留一手,只見面子不見裏子。學習考察成了“精品遊”、“盆景展”和“報喜會”,既耽誤時間和精力,又可能影響決策的科學性。
一位多次參加過學習考察的同志說,要想取“真經”,就得事先精心設計一些自選動作。那種完全聽從主人安排的學習考察,就像是跟旅遊團走,容易走馬觀花;而學習考察中的自選動作,就是自己設計線路、安排時間、調整節奏,就像揹包“自助遊”,雖然充滿艱辛,卻能瞭解真情況、發現真問題、找到真藥方。如此,才能不斷爲本職工作提供前行的“養料”。