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迎水西里新貌
日前,市國土資源和房管管理局、市民政局等單位負責人及南開區領導來到豐達物業公司所轄的王頂堤街迎水西里社區,就本市加強社區物業管理試點工作進行調研,聽取南開區開展社區物業管理試點工作情況,並對豐達物業公司在強化物業管理服務、鞏固舊樓區綜合整治工作成果方面取得的成績給予充分肯定。
迎水西里社區建築面積5.12萬平方米、綠地面積1.4萬平方米,共有居民936戶。2005年1月,豐達物業公司正式接管該社區。2012年,南開區委、區政府以迎水西里社區爲試點實施舊樓區居住功能提升改造工程,使社區整體環境面貌煥然一新。爲鞏固整治成果,豐達物業公司在日常管理服務中因地制宜,實行“項目長責任管理制”,將責任落實到人。一是加大清掃保潔力度。配備內部保潔人員3名,實行隔日保潔制度,負責每日清掃樓道,每週擦拭樓梯扶手、欄杆、窗臺。配備外部保潔人員4名,負責每日清掃社區內道路甬道;及時清掃道路積水、積雪、煙花炮屑等,垃圾清運做到日產日清;每週擦拭垃圾桶、果皮箱;每季度擦拭室外標誌、宣傳欄、信報箱等;每半年擦拭消火栓等,確保服務遍及小區每個角落,做到無漏點、無盲點。二是加大門崗值勤和社區內部巡視管理力度。配備保安員6名,協助公安機關維護好社區內部秩序和安全防範,積極協調做好調查和救助工作;對社區主出入口實行24小時值勤,次出入口定時開放、關閉,做好交接班記錄;定時對社區內公共區域進行巡視,及時關閉樓宇對講門等。三是規範車輛出入停放秩序。對進出機動車輛進行疏導,有序停放;引導非機動車在指定地點規範有序停放。此外,該公司還通過自查與抽查相結合的方式,形成針對該小區物業管理情況的監督考覈體系,確保服務質量和服務標準有效落實,切實鞏固了迎水西里舊樓區居住功能提升改造成果。
與此同時,豐達物業公司通過在社區宣傳欄張貼公告、與社區居委會和居民代表座談聯誼等多種形式,大力宣傳實施舊樓區物業管理的目的、意義,積極倡導居民羣衆共同維護社區環境,真正做到齊抓共管、促和諧。
市有關部門和南開區領導在調研中希望豐達物業公司繼續堅持好的工作傳統,再接再厲,不斷探索、創新工作方法,在推進物業管理和加強社區建設方面再創新經驗,更好地鞏固舊樓區居住功能綜合提升改造成果。