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(上接第一版)從前研發只是研發團隊的關注點,現在整個生產線都關心,並與效益相關。今年2月,聽說韓國需要一種花紋板,項目部和生產線緊密合作,用一個月就拿出來了合格樣板,首批600噸花紋板已經成功出口。生產和研發的一體化,大大節省了流程,以前一個配方從確定到應用需要至少一週,如今,程序和試生產同步進行,效率大大提高。
隨後,部分科研人員又被派往銷售前線。項目部負責技術研發的5名首席工程師,成爲各產品銷售處的技術副處長。他們一到任就衝到營銷一線,從技術角度破解市場信息,這樣,又讓銷售和科研一體化了。本鋼有個熱軋板客戶,以前最多年訂貨8萬噸,最近幾年卻持續減量,到2012年時只剩下3萬噸。技術型銷售人員很快弄清客戶需求並對後方提出建議,通過技術攻關改變產品的性能,2013年這個用戶將訂貨量增加到12萬噸。