餘惕君有人說“經理”就是經營與管理，也有人說“經理”就是經常被修理。其實，“經理”就是經營爲人處事的道理。

　　新經濟就是“心”經濟，對客戶，要滿足其心的需求；對員工，要關注其心的呼喚。領導的思路決定企業的出路；文化的深度決定企業的高度。

　　“團”：一個方框一個才。團隊，是人才的集合；團隊，是能力的互補。一個成功的團隊，沒有失敗的人，一個失敗的團隊，沒有一個成功的人。

　　社會不缺商機，缺的是發現商機的慧眼。沒人找機會時，機會碰破頭；人人找機會時，碰破頭也沒機會。

　　管理說複雜，很複雜，說簡單，也簡單。管理如同打高爾夫，先想明白人在哪裏，球在哪裏，洞在哪裏，然後，握好球杆，擺好姿勢，努力把球一下一下打進一個又一個的洞裏。

　　制度管理是方，人性管理是圓，科學管理是外圓內方。管理是用別人的手，完成自己想做的事。要用好別人的手，先要關心他的“頭”。

　　今天有，並不意味天天有，今天沒有，並不意味天天沒有。無就是更大的有，無中能生有。破舊立新，創新即否定。如果總想，存在即合理，而不想，合理即存在，那你就永遠無法前進。

　　不說想說的話，要說該說的話。一吐爲快的結果：吐到了別人，快樂了自己。說話的準確性，體現在時間、地點、對象以及場合的恰當性。