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5月20日,第九屆中國(深圳)國際文化產業博覽交易會(以下簡稱“深圳文博會”)圓滿落幕。如果說,設在深圳會展中心的主會場是月亮,那麼分佈在深圳市各區的43個分會場則如同綴滿天空的星斗,形成了一個衆星捧月的格局,爲深圳文博會期間的“設計之都”營造了別樣的氛圍。這其中,深圳寶安區F518時尚創意園(以下簡稱F518)以其豐富的活動內容和堅實的產業發展基礎成爲社會和媒體關注的焦點,同時,也成爲各省市代表團參觀考察的一個目的地以及產業招商項目的發佈平臺。
據瞭解,截至5月20日,F518迎接了來自全國各地的134家代表團參觀學習,約有6.8萬人次參加了展會期間舉行的相關活動,交易項目涉及文化與科技、文化與金融、文化與旅遊、影視動漫等領域,貴州凱里的文化產業園在此進行了招商項目的發佈。深圳文博會的最後一天,因有6位來自我國知名原創漫畫週刊《知音漫客》的漫畫家到場,參加在F518舉辦的“第二屆創想·中國(深圳)國際創意產業峯會暨國際動漫產業鏈對接交流會”籤售活動,F518園區三層大廳擠滿了觀衆,致使記者對深圳F518時尚創意園董事長鍾偉鵬的採訪也只能是見縫插針進行。
衆所周知,面對目前文化產業園區的內容空心化、產業鏈條不健全等問題,如何推動園區科學、健康和可持續發展,一直是業內外關注的焦點和話題。那麼,F518歷時5年的發展歷程會爲我們業界提供哪些經驗,其發展又有什麼特點成爲我們關注的問題。
園區和企業共建發展平臺
時尚T臺、樂隊演奏臺、音樂DJ、創意作品展示區,穿着印有F518園區標識黑色衣衫的工作人員……乍一看,你會以爲走進了哪個大型派對,事實上,這是深圳文博會F518分會場的開幕式現場。集創意、時尚、開放等元素於一體的開幕式會場中,官員、企業人員、參與者匯聚一堂。而這也正是鍾偉鵬想傳達的一種理念:F518是一個充滿創意、自由、開放的發展平臺。
據瞭解,F518創辦於2007年6月,是一個從村級廢棄的工業廠房逐步發展起來的文化創意產業園區。目前,園區由深圳創意名家1號工作站、F518創意前岸、深圳左街藝術創作庫、品位街、F518創展中心及前岸國際酒店六大主題區及公寓、停車場共同組成,形成一個集創作、公共展示、交流學習、生活休閒爲一體的產業格局。從硬件指標來看,10萬多平方米的園區空間堪稱完美。但決定文化產業園區可持續發展的關鍵,更在於軟環境的建設,軟環境程度越高,其發展將會越好。因此,F518從建園開始,就深刻意識到軟環境建設的重要性,一直致力於創意文化和區域產業的對接,不斷實現產業升級,積極推動園區文化氛圍建設,已然成爲惠及當地百姓的社區文化中心。
作爲文化產業發展的重要載體和平臺,通常來說,文化產業園區管理者和入駐企業之間面臨雙向選擇的問題。因此,從市場本身來看,是否入駐園區的選擇本身就是一種博弈,“優質”成爲雙方互相吸引對方的關鍵詞。正是基於這樣的理念,F518以其創新的理念和模式,在充分發揮園區企業孵化功能的同時,積極構築園區自身的產業鏈,從而爲園區的可持續發展奠定了基礎。特別是在支持一些具有原創能力的文化企業成長方面,形成了一套全新的模式。其中,園區建立了對入駐的企業的評估機制,從產業關聯度、行業影響、主創人員資質、未來的可成長性等方面對企業進行科學、合理、完整的評估後,從根源上過濾企業和項目,吸引優質企業,實現平臺的共建。據統計,截至目前,F518的入園企業已達146家,並且擁有50多位當代藝術家組成的工作團隊,成爲目前深圳最大的集工業設計、平面設計、影視動漫、藝術品創作與銷售爲一體的綜合類文化創意產業園區。
打造無邊界園區的服務模式
時下,服務經濟作爲一種新型的產業,已經成爲實現區域經濟轉型升級的一種條件。在5年的發展當中,F518一直關注園區服務體系的建設,轉換服務方式,切實解決客戶的實際需求,集全園之力研發無邊界文化產業園區運營管理系統,力求打造一個公共服務平臺,實行園區的無邊界管理。
除了爲入駐企業提供多種類型的服務,自建園起至2012年底,F518還先後舉辦過涉及文化行業的各類交流活動326場,參與企業多達933家,交易總額100多億元,有效地促進了行業縱深合作。2009年至2012年,園區共計組織108家企業赴美、英、法等20多個國家進行文化考察或者參加展會,促成合作項目44項,涉及交易總額1.13億元。此外,園區還提供文化藝術服務,構建藝術孵化機制,爲藝術家提供創作生活基地。並搭建常規服務平臺和網絡宣傳平臺,爲企業提供工商註冊等便捷服務和免費展示機會。隨着園區和企業的不斷髮展,園區還設置了增值服務平臺,爲所屬企業組織業務對接,提供豐富的社會資源。並組織企業項目申報,協助企業持續獲得政府關注,爲企業解決融資難題等。總之,一切從客戶出發,有效整合資金、政策、市場等渠道,集其所能助力園區企業的發展。
怎樣把這些企業的常規服務以及增值服務做好?鍾偉鵬說:“我們通過近兩年來對入園企業的有效評估,其中包括對入園企業在業內的認可度和企業規模的評估,併爲之尋找與其相匹配的產業合作對象,力求做到強強聯合,並注重這些企業的可持續發展。通過對企業結構、人才結構、納稅狀況等情況的瞭解和可轉化度而達到入園企業、製造業和園區‘三贏’的狀態。”
建設閉合型產業鏈
所謂閉合產業鏈,就是產業從內容的提供、開發到成品,再到銷售形成一條龍體系,才能達到所謂的閉合,也就是一條完整的產業鏈條。對於深諳企業運作的F518團隊來說,讓文化產業園區形成一個閉合的產業鏈,也是其可持續發展的必備要素。只有園區發展處在一個良性循環中,纔有可能提升、帶動整個產業的發展、轉型並可持續發展。
鍾偉鵬說:“F518經過5年的資源整合,除舉辦產業對接活動外,製造企業的縱向產業鏈的深度開發、橫向產業鏈的緊密合作,成爲園區運營方在日常服務中的重中之重。園區一直注重從產品定位的創新到經營模式的塑造。對於傳統產業,園區‘以點帶面,以面帶片’,輻射整個產業鏈的橫向、縱向領域,真正實現產業價值的最大化;對於新興創意產業,園區站在產業的最前端,爲企業牽線搭橋,協助企業及項目對接社會資源,促進企業更快更好發展。”
面對全國如火如荼的文化產業發展浪潮,文化產業園區的發展方向和格局定位,對處在拐點期的中國文化產業來說,具有重要的支撐作用,甚至可以說文化產業園區的發展在一定意義上關乎中國整個文化產業的發展方向,因此,不只是F518,還有N個“F518式”的園區必須從這樣的高度來認知園區的定位和發展。正如鍾偉鵬在接受採訪時所表達的那樣,F518將始終堅持創新,匯聚國內外文化創意設計資源,將文化、技術、產品、服務和市場通過創意元素有機地結合起來,進而構築起一條獨有的、完整的產業鏈,並最終鑄造成一個有魅力、有影響力、有產品支撐、有管理服務模式輸出能力的國內一流的文化服務運營商。(王曉芳崔成泉)
(來源:中國文化報)