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成立中心實驗室後,兩年內科研成果數量增加26%;對醫療設備採購實行評審制以來,累計節約採購經費2000萬元……5月初,記者在濟南軍區總醫院瞭解到,院黨委完善科室專家輔助決策機制後,專家爲黨委決策獻計獻策的積極性不斷高漲,已經拿出了不少“金點子”。
爲提高黨委決策水平,2008年,該院聘請科室專家成立“智囊團”,爲黨委建言獻策。但專家們的積極性在持續兩年後變得有些低落,甚至出現大半年不出聲、不邀請就不主動參與的情況。調查研究中,有的專家說平時工作太忙,沒時間操心更多的事;也有專家坦言,熱心提過幾條建議,但黨委既不採納又沒有反饋,積極性受到了影響。
尊重和肯定,是專家參與決策的重要動力來源。院黨委研究後,建立起專家建言反饋機制,對專家聘用、參與決策、及時跟蹤反饋等程序一一規範,並作出明確規定:專家提出的一般性意見建議,黨委在一週內給出答覆,重大意見建議給出答覆時限;對涉及醫療技術、醫療設備等專業性較強的問題,未聽取“智囊團”意見建議,黨委不進行決策;對能夠提出好建議的專家,院黨委給予獎勵。
完善的制度規定燃起了專家參與決策、積極建言的熱情。今年初,某科室提出引進國外某新型醫療設備的建議,專家組成員論證後,認爲國產設備技術性能能夠達到要求。院黨委採納專家建議,引進的國產設備性能良好,僅此一項就節約經費百餘萬元。前不久,創傷外科專家蔡錦芳抽出一個月時間進行專題調研,向黨委建議定期公佈駐地周邊各大醫院的學術講座信息,他說:“‘智囊團’現在有權有位,作爲一名老黨員,我有責任在輔助黨委決策中有所作爲。”