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李瑞環同志
評判一個人,不能只聽他說得如何,在領導面前表現得如何,主要應看他是否爲人民幹實事,看他幹事過程的表現及其結果。
《育人之途——四談少講空話,多幹實事》(《天津日報》特約評論員文章,1985年5月31日)
辦實事靠人才,辦實事出人才。
《研究起草天津市政府全體會議講話時的談話》(1987年2月10日)
領導幹部沒有功就是過,沒有成績就是問題。
《同天津市各民主黨派負責人座談時的講話》(1988年1月5日)
凡是對基本理論和路線不熱心、不研究、不執行的人,以及不善於把它正確地運用於實際工作並取得實績的人,不能提拔重用。
《在參加黨的十四大天津代表團討論時的發言》(1992年10月13日)
過去考驗幹部講火的考驗,血的考驗,現在考驗幹部就看你對待羣衆如何。
《聽取黑龍江省委、省政府工作彙報時的講話》(1999年7月7日)
做領導幹部必須憂國爲民。
《在推薦天津市委、市政府領導班子人選會議上的講話》(1986年11月29日)
切不可把學歷和文憑、文憑和知識、知識和才能、才能和貢獻等同起來,它們之間有聯繫,但不等同。
《與天津大學學生的對話》(1985年10月23日)
新提上來的幹部,既是重用又是考驗,不合格就得下去,這要成爲一種機制。有上就有下,上的那一天就意味着有下的一天。這就好比登山一樣,光是上去不行,還要下得來才行。
《在天津市各民主黨派負責人座談會預備會上的講話》(1988年1月3日)
我們自己的水平,要用我們今後的工作和成績來證明,而不是靠貶低前人來證明。
《在天津市寶坻縣檢查工作時的談話》(1986年10月13日)
“手抓兩把泥,腳踩西瓜皮,得抹就抹,得溜就溜”。這種人在關鍵時候就會誤事。
《在推薦天津市委、市政府領導班子人選會議上的講話》(1986年11月29日)
選人用人第一和基本的出發點
是工作需要
爲政之道最起碼的一個要求,就是公道正派,能力大小也重要,但相比之下還是其次。沒有公道正派這一條,能力越大,越容易出問題。
《考察山西時的談話要點》(1989年8月11-18日)
有德無纔不行,有才無德也不行,德才兼備才行。用“能辦事”作爲標準選人,可以減少大的失誤,避免上當受騙。
《同天津市委組織部負責人談選人配班子問題》(1987年12月10日)
選人要注意選那些夠這個材料的人,或者說有能力、敢擔當、勝任這個工作的人。
《在推薦天津市委、市政府領導班子人選會議上的講話》(1986年11月29日)
有了水平纔會有底氣,有了底氣纔能有勇氣。
《同天津市政府機關人員的談話》(1985年2月24日)
不能用選兒媳婦的標準去選女幹部。
《在天津市婦代會閉幕時的講話》(1988年10月23日)
當幹部,最基本的一條就得不怕吃苦。不吃苦不行,不得罪人不行。“三不”:不吃苦,不得罪人,就不稱職。
《同全國第四期市長研究班學員座談時的講話》(1986年1月9日)
相對於壞人而言,很多人都是好人,包括一些不講原則、不得罪人的老好人。但是選幹部就不能選這樣的好人。
《在天津市各民主黨派負責人座談會預備會上的講話》(1988年1月3日)
有一種很不好的風氣必須引起注意,即越是能幹工作、幹工作多的人,越有人反對。
《在天津市基建系統政治工作會議上的講話》(1981年11月2日)
領導班子的配備要講究結構合理。一個班子如同一個樂隊,總是有吹的、拉的、彈的、唱的,指揮只能是一個人。
《在餘杭市部分離退休老同志和有關單位負責人“三講”教育座談會上的談話》(2000年2月20日)
有的班子添人是有力,有的班子減人是加強。
《在天津市基建系統政治工作會議上的講話》(1981年11月2日)
單位之間的工作差距,常常就是領導班子差距的表現。
《在天津市城建系統政治工作會議上的講話》(1986年1月27日)
(敬請關注6月4日下期內容)