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昨天《難道要以管理幼童的方法來改變會場生態?》一文,筆者深以爲然,但認爲,只有摒棄“以會議落實會議”、“以會議推進工作”的工作習慣,創新會議形式,提高會議效率,才能從根本上改變會場生態。
近年來,以會議落實會議、以會議推進工作已成爲不少部門的工作習慣和固定程序,甚至是最主要的工作方法和方式。彷彿非如此,不足以顯示領導人與上級保持高度一致,堅決貫徹落實上級精神的信心和決心;貌似非如此,不足以順利鋪開工作,取得成效。
在此形勢下,當下官員的很重要的一項工作,就是開會,要麼自己在主席臺上開會給別人聽,要麼是自己座在臺下,聽別人開會給自己聽。相信絕大多數在主席臺就座的領導對冗長會議的厭惡也是感同身受的,曾幾何時也對會議內容漠不關心,以至於引不起丁點的興趣,在臺下睡覺應付了事。
當然,領導人如果能常懷換位思考之心,在主席臺上講話時,時刻提醒自己:自己如是臺下的聽衆,此時會在想什麼呢?如此,也能促使自己長話短說,閒話不說。 (趙受義)
(來源:南方日報)