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▲編者按
鄒學軍,清遠市政協原主席,因爲早期很長一段時間從事婦聯工作,婦女兒童是她特別關心的一個話題。因此,她的清遠夢,是關心下一代的教育、成長。
退休後,她沒有閒賦在家,而是到了清遠市關心下一代工作委員會,從事她的夢想工作,這也是她的興趣,她希望能盡力爲清遠教育、下一代成長貢獻力量。
●文/南方日報記者陳步上黃劍琴趙強
-人物名片
鄒學軍,1973年至1988年前,15年間任職韶關婦聯幹部,1988年清遠建市,作爲統調幹部調到清遠市,任職清遠市婦聯主任,組建清遠市婦聯及相關工作,後任中共清遠市委常委、清城區區委書記、清遠市紀委書記、市委副書記、政協主席等職務。2012年1月正式卸任清遠市政協主席。
“白手起家”
爲兒童教育打基礎
1988年清遠建市,鄒學軍作爲統調幹部從韶關來到清遠,任清遠市婦聯主席,她來清遠時帶了兩名同事,第一件事就是組建婦聯。
當時清遠比較窮,“電燈不明,道路不平,自來水時來時停,當時有一個順口溜這樣形容清遠。所謂市,主要是舊城這一帶,4平方公里住了8萬人,這就是我對清遠的最初印象。”組建婦聯時只帶着政府分配的每人750元的開辦費,把家安在現在西門塘一個單位的會議室裏,當時市委的十多位女同志也住在那裏。
因爲自參加工作後,鄒學軍長期從事婦聯工作,婦女兒童是她特別關心的一個話題。清遠剛建市,一窮二白,她印象非常深的是建新北江幼兒園和婦女兒童中心。
“當時城市主要開發集中在北江南岸,那時候新城沒有幼兒園,孩子上幼兒園很不方便,我們就想建一家。”鄒學軍剛到清遠,首要考慮的是解決新城的小孩入讀幼兒園的問題,“當時市政府給了我們3000多平方米的地,省婦聯給了6萬元補助,這費用哪裏夠?我們就自己去籌款。”
於是,她和同事們到企業,到各個部門去“化緣”。發動港澳同胞、社會熱心人士捐款。“爲什麼叫新北江幼兒園?我們當時的做法是誰給得多就給誰冠名,當時香港新北江公司贊助了15萬元。加上省婦聯給的6萬元,完成報建等前期工作。”
此外,鄒學軍及其婦聯提出一個理念:要讓這家幼兒園建起來後20年不落後。當時婦聯從清遠市設計院請了兩名最年輕的工程師,“爲什麼找年輕工程師?因爲年輕人容易吸收新知識。”鄒學軍親自帶隊跑了5個地級市的幼兒園尋找設計創意,最後形成現在的新北江幼兒園設計圖紙。至今新北江幼兒園依舊是清遠市最爲知名的幾所幼兒園之一。
退休後繼續從事下一代教育工作
1995年鄒學軍相繼調任清城區區委書記、清遠市紀委書記,2012年1月,她正式從清遠市政協主席上退休。
退休後她到了清遠市關心下一代工作委員會,用她的話說,轉了一圈回到原點,從事她剛來清遠時做的關心下一代教育工作,這也是她喜歡的工作。“其實也是一種養老的方式。有人喜歡旅遊,有人喜歡攝影,我幹了一輩子工作,沒什麼特長和愛好,只想利用朋友多這個資源,爲清遠婦女兒童做點實事,做些自己力所能及的事。”
鄒學軍說,關工委每年都會定一個主題活動,關心教育下一代,“比如提高人們交通意識,環保意識,從孩子抓起,提高我們民族人口素質。”
今年他們將主題定爲“關愛廚房活動”,關注山區孩子的吃熱飯。清遠屬於粵北山區,山區許多小學離學生家很遠,學生早上通常帶着午飯到學校,到了中午,飯冷冰冰的。今年2月“關愛廚房活動”啓動後,得到了社會各界的關心和支持,現在資金全部到位了,六月底前全市山區137間村級小學的學生完全可以解決吃熱飯的問題。
清遠市關工委計劃將明年重點放在宣傳環保。她說現在環境問題、食品安全問題等比較突出。“可能短時間內很難有明顯效果,但是我們希望有這種正能量,通過不斷的教育,不斷地呼籲,尤其是從孩子們抓起,提高人們的環保意識。”
下個十年應爲教育還賬
清遠經濟在經過了近10年的高速增長後,進入了新的發展階段。對於清遠未來十年的發展,鄒學軍對下一代的教育尤爲關心,她說,對於清遠教育,我們還是欠賬的。
鄒學軍說,一個鎮才一箇中心小學,滿足不了需求。另外鄉村小學的教學硬軟條件都比較差。“除了關係到孩子身體健康的吃飯問題外,我還看到一個教學點,63個學生,3個老師。3個老師要把3個年級的所有課程都包了,老師辛苦,孩子教育也受到影響。”
鄒學軍還說:“在清遠市區,上個幼兒園比上大學還難。孩子多,幼兒園少。”
在新的歷史發展時期,政府要更關注民生,關注文化教育,清遠的教育是未來幾年的重點。鄒學軍認爲,“清遠文化還是落後的,缺少一個較好的文化館、圖書館、博物館等,這些債都要還上。”
對話?
環境治理,必須動真格
《清遠觀察》:您對清遠夢有何理解?
鄒學軍:不管實現中國夢也好,建設和諧社會也好,都是由一件件實事、一件件工作積累起來的來實現的。夢想的實現不是靠講出來的,而是靠幹出來的。我們做所有的事情都是爲了實現這個夢,不要講空話,要實實在在幹事。
《清遠觀察》:在主持政協工作時,您對文化建設特別重視,不過有觀點說清遠缺錢,文化設施一時難建起來。
鄒學軍:其實,我們當過領導都知道,錢不是缺,看你用到哪裏去、怎麼用。有多少錢幹多少事,我們可以一個一個建嘛,不需要所有項目一起上,跟家庭開支一樣,緊缺冰箱就先買冰箱,洗衣機可以下一次買。
《清遠觀察》:近一年清遠進行結構調整,經濟增速有所放緩,怎麼看?
鄒學軍:發展是硬道理。問題是這路怎麼走,怎麼發展。這一屆領導班子我很欣賞,不單純地去追求數字,而是實實在在根據實際,謀劃清遠的全面發展。我們不是不努力,而是調整了自己的步伐。這樣清遠就有希望了。
《清遠觀察》:環境問題這些年在清遠逐漸顯露出來,您有何建議?
鄒學軍:不注意環保是不行的,產業轉型升級,不是很簡單的事,要有很大的魄力,必須動真格,爲了清遠的後一代有好的環境。環境治理,後十年真的要動真格,要不清遠沒有水好喝的,空氣也不好,優勢都沒了。
現在提出區域協調發展,幹部考覈也要改,不要光用GDP來考覈。三連一陽的工業發展要讓步環境,就要用另外的考覈指標。