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□當兵蹲連的幹部應虛心拜基層官兵爲師,接地氣更要長底氣,讓朝氣生而暮氣遁,官味淡而兵味濃
添碗添筷不添亂,增人增牀不增負。當兵蹲連的幹部大都有“身累而心喜,不虛此行”的感覺。面對面更要心貼心,接地氣更要長底氣,只有這樣當兵蹲連,才能當出真感情,蹲出好作風。
穿上戰士服裝,佩戴列兵軍銜,並不等於真的像個兵了。兵心如鏡兩相映。戰士們認可和接納一個幹部,不光是聽你怎麼說的,更看你是怎麼做的。你說官話、打官腔、擺官譜,戰士就會敬而遠之。相反,你和連隊官兵同吃、同住、同訓練、同娛樂、同勞動,一起摸爬滾打,拒絕特殊照顧,戰士們也不會把你當“官”看、當“客”待。1958年,一大批開國將軍在下連當兵期間,都無一例外地從自己倒水、自己打飯、一起訓練、一同作息、不讓加菜、不讓稱“首長”等細節做起,贏得了戰士們的信任和愛戴,也傳爲軍史上的佳話。
認識兵不等於真知兵,談過心並不等於真交心。俗話說,畫龍畫虎難畫骨,知人知面難知心。人的思想變化原本是一個非常複雜的過程。千人千樣,各不相同。即便是同一個人面對不同問題,或同一個問題在不同人身上,都可能有不同表現。知兵愛兵不能坐等上門,走近官兵更要走進官兵。只有主動敞開心扉和戰士交朋友,才能在自然而然中實現從新人到熟人再到親人的躍升。
發現問題並不等於正視問題,更不等於解決問題。下去與不下去大不一樣,跑面與蹲點大不一樣,聽彙報與實地看也大不一樣。住進班排,融入戰士,對基層建設的“癥結”便一目瞭然。然而,發現問題只是“上篇文章”,有沒有勇氣和決心正視問題、解決問題則更爲重要。我們總講問題在下面、根子在上面。置身連隊,我們應站在基層的角度,多一些換位思考,從根子上檢討工作指導是否得當,反思工作作風是否務實。
看到差距並不等於虛心學習。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野。”基層官兵工作、生活在第一線,對部隊的成敗得失感受最直接,對部隊的矛盾問題看得最清楚,對部隊的建設發展最有發言權。“基層是最好的學校,戰士是最好的教員,實踐是最好的教材。”當兵蹲連的幹部應虛心拜基層官兵爲師,接地氣更要長底氣,讓朝氣生而暮氣遁,官味淡而兵味濃。
(作者單位:總參陸航部)