企業參與國際併購,一是要優先考慮企業的戰略價值,如企業的品牌、技術、服務以及管理經驗等,而不是先去考慮財務價值,更不是政治考量。二是少談整合,多講包容,包容比整合更重要。比如,三一重工在混凝土機械的全球銷售規模是最大的,但從其品牌影響力、技術水平、服務支撐能力、品牌和技術管理層面的積累,和德國普茨邁斯特這頭“大象”相比還存在較遠的距離。因此,三一重工收購“大象”,正是看重這些戰略價值。
(本報記者楊忠陽整理)