蘇寧雲商宣佈，從6月8日起，旗下所有蘇寧門店、樂購仕門店銷售的全部商品將與蘇寧易購實現同品同價，這是全國首例大型零售商全面推行線上線下同價。蘇寧雲商副董事長孫爲民表示，此次價格一致是蘇寧多渠道融合的重要一步，標誌着蘇寧O2O模式的全面運行。

　　一段時間以來，憑藉資本頻繁“輸血”與信息化技術助力，不少電商以低價取得了高增長。近3年來，蘇寧傾力加快線上渠道建設，蘇寧易購在短期之內挺進電商前列，與京東等電商形成角逐之勢，其憑藉的也是低價策略。在此過程中，出現了線上線下價格不同步現象，暴露出零售商價格“左右互搏”的尷尬。線下體驗、線上下單也成爲購物時尚，讓實體店銷售飽受衝擊。

　　蘇寧雲商總裁金明對此表示，同一地區、同一商品、同一商家，應爲消費者提供同樣的價格和服務。隨着互聯網尤其是移動互聯的普及應用，網上購物隨時隨地，實體零售的互聯網化成爲現實要求，參照網購、比價競爭已是零售發展的大趨勢。

　　據瞭解，按照蘇寧新確定的“電商+店商+零售服務商”的雲商戰略，着力打造實體連鎖和網上銷售兩個平臺、兩個網絡，實質則是成爲互聯網零售公司，實現線上線下的協同。因此，蘇寧在拓展線上市場的同時，還要用互聯網技術再造實體連鎖，使過去以銷售爲主的實體店，向銷售、展示、體驗、服務綜合功能升級。在此導向下，蘇寧店面與蘇寧易購的產品融合、服務融合和價格融合勢所必然。而解決好價格問題，就可以同步推進線上線下銷售，贏得更大市場商機，對於單純從事線上銷售的電商形成競爭優勢。

　　金明表示，爲實現線上線下同價，自去年年底以來，蘇寧展開了組織變革、系統開發工作，做了一系列準備。

　　首先，進行了全渠道融合。蘇寧易購從獨立網購渠道升級爲蘇寧網購平臺，將原有的商品採購、定價等職能，劃歸到28個事業部。蘇寧易購既面對內部的28個事業部，也面對社會的供應商，提供引流服務和平臺運營，統一採購供應、統一銷售定價。

　　其次，實現全資源共享。在商品資源共享的基礎上，蘇寧線上線下在客戶資源、物流資源、數據資源等方面同步實現共享，確保內部資源在兩大平臺全面向供應商和消費者開放，實現內部資源使用效率的最大化，實現O2O融合模式的規模疊加效應。

　　第三，進行全成本覈算。融合後的蘇寧店面和蘇寧易購，不是作爲兩個割裂的成本效益中心獨立考覈，而是從事業部商品和屬地化顧客兩個完全融合協同的維度，分別覈算產品和地區的銷售、成本和效益。建立起多渠道融合的全成本覈算機制。

　　對於蘇寧的線上線下同價，業界普遍認爲，這是實體零售業轉型升級的新嘗試，體現了徹底推進企業再造的決心，大的發展方向是正確的，有可能改變電商競爭格局，但如此大動作，也是對企業創新與整合能力的考驗。有業內人士提醒，電商爲搏低價現在普遍處於虧本經營狀態，而實體店的經營成本相對較高，一旦線上線下同價，蘇寧如何平衡規模與效益問題尚需觀察。