如果說何榮洪的“用心經營”是推動中山水出向前的動力，那麼他的“關顧員工”則爲他以及領導下的企業走向成功插上了一雙加速翅膀。何榮洪認爲，作爲企業應該要十分注意關心和幫助困難職工，從多方面不斷改善職工的生活。

　　同時，何榮洪等公司領導個個以身作則，一心爲員工辦好事辦實事，把溫暖送到職工的心坎上。例如，2011年，公司共有四名員工不幸患重病，鉅額的藥費開銷，使他們一籌莫展。公司工會得知情況後在全公司、基地、站、隊都發出倡議，爲患病工友捐款。在領導帶頭下，全公司所有員工紛紛伸出援助之手，奉獻愛心，公司解困基金也撥出款項，共籌得10多萬元，解決了患病工友的燃眉之急，幫助他們渡過了難關。

　　此外，在公司領導的帶領下，人事部門和工會的同志反覆多次到廣州市區等醫院進行探病慰問工作。公司工會關心員工的精神感動了病者及其家屬，使員工充分感受到了公司的關愛和溫暖。