|
||||
李榮燦(陽山)
中央新領導層改革會風文風,要求少說套話勿念稿,並躬身力行。各地會風隨之煥然一新,清新氣息撲面而來。但是,一些領導幹部的會議講話,還有很多是“溼貨”甚至是“水貨”,實際必要的內容可能只佔到二分之一或更少,導致會議耗時長、效果不佳。要改會風,就要從領導幹部懂得“擰乾講話中的水分”,會說“乾貨”開始。如何說有價值的“乾貨”?其中包含“揀料、斬料、拼料、說料”四個環節。
首先,要識“揀料”。“揀料”是一門學問,要求領導幹部眼光要準,圍繞會議目的,突出主題內容,梳理出重要的信息。如部署工作的會議,重點挑選歸集會議任務與分工的相關內容,將任務“一二三四”、分工如此這般羅列出來,就是會議講話需要重點突出的中心內容。
其次,要肯“斬料”。肯“斬料”體現一種態度,當然也要求領導幹部要有很強的駕馭材料、整合文字的能力。很多領導幹部走進了一個誤區,認爲話不說盡就沒有力度。如某些領導幹部擔心部門不重視會議佈置的任務,習慣對部門職責與相關制度,花時間作重點強調。其實,與會領導幹部在其位、謀其政,必然知其責、盡其能,會議中無需反覆強調已成文的制度。還有,對一些開場白、結束語等禮節性用語,只需用簡單的語言表現出尊重,無需贅言。
再次,要懂“拼料”。懂“拼料”是一門藝術活,挑選出來的材料,經過加工留下必要的一些重點,如何將其拼湊起來,變成一盤“色香味俱全”的“乾貨”,需要文字藝術。一些領導幹部就因爲不懂如何“拼料”,花了很多的文字和語言進行前後承接,導致講話時間延長。“拼料”最講究的是先形成一條主線,只要圍繞主線進行有層次的講述,講話就會顯得自然,邏輯性、層次感、重點與次要等就馬上顯示出來,讓與會者感到清晰明瞭,不至於“滿頭霧水”。
最後,要會“說料”。會“說料”考驗領導幹部的文字提煉和語言表達的綜合能力。一些領導幹部過於追求華麗的辭藻,用很多華而不實的語言來修飾自己的觀點,表現自己有水平;一些領導幹部喜歡把話拉長了說,否則以爲與會者不明白其中的要領;一些領導幹部甚至享受在會場主席臺上“唯我獨尊”的感覺,“找機會多說兩句”。其實,用最簡短的語言表達最完整的意思,講話通俗易懂、簡明扼要纔是真正有水平,無病呻吟的作風最令人痛恨。