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父親節來了,如何感謝父母養育之恩?昨日上午,廈門一家公司組織首批員工父母從五通碼頭出發前往臺灣金門,開展爲期三天的觀光旅遊活動。(6月16日《海峽導報》)
“組織員工父母旅遊”的可貴,就在於員工的地位和價值,得到了企業的充分肯定。管理學告訴我們,員工只有在贏得尊重的基礎之上,纔會盡最大努力地回報企業,企業與員工之間,纔會有情感上的良性互動。“員工父母旅遊”於員工,無疑有着打動人心的巨大力量,而人是感情動物,人與人之間,有了感情,纔可能心情舒暢、互相融洽,也才能最大限度地調動積極性能動性,爲着共同的目標而同心協力。
“組織員工父母旅遊”還體現出企業對員工的關愛,是立體的、全方位的。企業對員工父母獻上的這份“孝心”,是對員工父母的感恩,而員工父母的回報,也必然是對員工傾注更多的愛心,從而爲員工創造一個八小時之外身心愉悅的生活環境。員工有了一個可以在工作之餘放鬆休憩的港灣,於全身心地投入企業的工作,無疑也是一種強大的助動力。
現在有不少企業遭遇招人難、留人難,尤其是留不住高層次的人才,跳槽頻仍,不僅生產經營時被打亂,更影響企業的可持續發展。這當中固然有種種原因,比如工資福利待遇不盡如人意等等,但被普遍忽略的一點,就是管理的人性化。有的企業爲了留住人,更是實施種種不近人情的管理,卻不料反而令人心思走,於是出現惡性循環。實際上,即使人勉強在但心已不在的,也不可能真正爲企業出力。
隨着社會的發展,員工們其實也開始在意精神需求,人性化在管理中的重要性日益凸現。想要員工與企業同心,首先企業要對員工有真心,而“員工父母旅遊”,更把這種“以心換心”,延伸到員工的父母身上,而企業也必然地因此擁有了一支穩定的員工隊伍。顯然,“員工父母旅遊”雖然不一定要照搬,但於人性化管理,卻有着標杆的意義,其思路值得借鑑和推廣。
錢夙偉