|
||||
①超高層—上海中心大廈,總高度達632米
②特大型公路—崑山市中環線快速化改造工程,長44公里
③超大面積—中國博覽會會展綜合體項目一標段,建築面積87萬平方米
鄭樑文/攝2010年上海世博會結束後,時任中共中央政治局委員、市委書記俞正聲在接受媒體採訪時,提到在世博文化中心建設中,大家都很擔心工期來不及,但是他在現場詢問施工負責人時,那位同志毫不猶豫地說,上海建工集團還沒有完不成的重大工程。當時俞書記感到很感動。那位使俞正聲同志很感動並一直記得的施工負責人,就是上海建工集團總承包部副總經理兼世博文化中心工程的現場指揮。
在2010年上海世博會工程建設中,上海建工集團承擔了包括“四館一軸”在內的80%左右的建設任務。作爲具體承擔工程總承包管理職能的上海建工集團總承包部,抓住管理大綱、合同談判、技術攻關、建立管理機制和加強施工協調等五個關鍵環節,集中力量圍繞節點目標搶進度,確保了工程在優質安全的前提下快速推進,圓滿完成了“四館一軸”中的中國館、主題館、文化中心和世博軸等主要建築的施工總承包任務,同時完成了如靜安500KV(世博)輸送電工程,虹橋交通樞紐工程、外灘地下交通改造工程等多項世博主要配套工程施工總承包任務,受到上海市委、市政府和社會各界的高度評價。世博軸、世博文化中心、中國館和D地塊VIP賓館等工程獲得國家魯班獎和詹天佑土木工程大獎。由該部組成的虹橋交通樞紐工程總承包管理部,被中共中央、國務院授予“上海世博會先進集體”榮譽稱號。
1依託上海建工優勢打造總承包業績
上海建工集團股份有限公司擁有建設部核發的房屋建築工程施工總承包特級資質、市政公用工程施工總承包特級資質,以及公路工程施工總承包等8項壹級資質。上海建工創立60週年、特別是20世紀90年代以來,承擔了衆多國家和上海市重大工程,在中國乃至世界的建築史上留下了不朽的業績。目前上海建工已形成了建安承包主業、房產開發、建築工業、基礎設施投資經營和設計諮詢等產業,自1998年起,連年進入美國《工程新聞紀錄》(ENR)雜誌評選的“全球最大的225家國際工程承包商”的前50名,2012年名列第16位。
上海建工集團股份有限公司總承包部,是上海建工負責工程項目經營和施工總承包管理的事業部。作爲上海建工產業中施工總承包管理的主要實施部門,總承包部緊密適應集團整體上市對建築和土木工程業務及施工總承包的新要求,代表集團拓展市場經營,承攬工程項目,承擔總承包、總集成管理任務。
上海建工集團總承包部自1994年組建以來,緊密依託建工集團整體優勢和品牌效應,抓住上海浦東開發開放和“四個中心”建設的機遇,先後承擔完成了一大批重大工程、標誌性建築的施工總承包任務。
標誌性超高層建築:金茂大廈、環球金融大廈和上海中心大廈(在建);
機場標誌性工程:浦東國際機場一期、浦東國際機場二期和虹橋國際機場西航站樓;
鐵路車站標誌性工程:鐵路上海南站、京滬高鐵虹橋站和金山鐵路金山站;
大型文化體育建築:上海體育場、上海科技館、上海國際賽車場、國家大劇院、東方體育中心和上海自然博物館(在建);
大型交通設施:同三國道(上海段)、延安路高架(中段)和磁浮快速列車示範線;
特大型橋樑:鋼拱橋盧浦大橋、跨海大橋東海大橋主橋和雙層斜拉橋閔浦大橋。
上海建工集團總承包部承擔的重大工程和大型工程總量多、難度大、要求高。爲此,總承包部依託集團整體優勢,加強前期策劃和方案優化,重大問題面上提供保障,日常管理重心下移現場,嚴格按照合同規定的節點全面完成所承擔的任務。
2以服務開發商爲中心發揮總承包管理優勢
上海建工集團經過多年探索實施總承包管理,具有比較完整、成熟的管理體系和管理優勢。上海建工總承包部代表集團與開發商簽訂施工總承包合同,組建具有豐富經驗和組織能力的總承包管理團隊,組織管理協調各個專業施工分包單位,按合同要求完成各項施工任務。
近兩年來,上海建工集團總承包部認真總結虹橋交通樞紐、上海中心大廈等重大工程、大型項目的做法,繼續加強與各專業施工公司的合作與協調,繼續優化總承包、總集成管理體系,繼續發揮上海建工爲開發商服務的管理優勢、技術優勢和資源優勢。
一是具有強烈的服務開發商、服務社會的社會責任。適應市場變化和不同開發商的需求,採用不同形式總承包管理方式履行合同,提高施工總承包服務的核心能力。
二是獨有的施工總承包前期策劃服務。“兵馬未動,糧草先行”。積極參與開發商組織的項目前期準備工作,制定項目總體實施計劃和主要節點目標,爲開發商降本增效服務。同時在開工前,做好關鍵技術研究、現場佈局準備、施工流程策劃等工作。
三是提前並全面與設計單位的溝通協調。積極配合開發商,發揮總承包、總集成的優勢,如通過設計管理做好深化設計工作以便施工;通過設計管理加快出圖速度確保工期;針對施工難題加強設計管理,強化設計與施工的結合。
四是強有力的現場管理構架。建立集團領導牽頭的工程指揮系統,集團總工程師牽頭的技術支撐系統,整合集團所屬各專業單位行業領先的整體優勢,提升對於安裝、裝潢、弱電、玻璃幕牆等方面的專業管理協調能力,進一步形成具有上海建工特色、集團內總包與分包合作管理的現場施工管控體系。
五是具有可靠的綠色環保施工措施和安全文明管理措施。包括“以人爲本”的現場安全文明管理措施,節約資源和能源的措施,保護工程周邊環境的措施,生態能源的開發利用技術,土壤生態的修復技術等。
六是具有充分的社會資源協調能力。爲大型項目、尤其是境外投資項目開發商提供社會協調服務,包括前期規劃審批、前期配套、消防、環保、綠化、科技委方案論證、工程周邊環境協調等工作。
3繼續建好重大工程創造上海城市美好未來
2013年,上海建工集團總承包部承擔施工總承包管理的項目包括國內在建第一高樓—上海中心大廈,上海虹橋商務區、上海後世博區域等多項重大工程,並在國內多個地區承建多項標誌性建築。
超高層—上海中心大廈,總高度達632米;
超大面積—中國博覽會會展綜合體項目一標段,建築面積87萬平方米;
超難度—浦東國際機場T1航站樓不停航改造工程;
超大型基坑—世博B地塊央企總部基地地下空間;
特大型公路—崑山市中環線快速化改造工程,長44公里;特大型市中心中央商務區—大中裏、上海船廠2E5-1地塊項目等。
4建工總承包部的“中國夢”——打造4大中心
談及上海建工集團總承包部的定位特點和發展願景,該部黨委書記、總經理張錦彬充滿信心:上海建工具有特定的開發商(顧客)羣和區域,具有獨特的技術、管理和資源優勢,具有較高的社會信譽和影響。總承包部就是要依託上海建工的整體優勢,提升工程總承包、總集成管理能力,更好地服務開發商,造福社會,爲大衆建造更多的一流建築。並且通過努力,爭取在“十二五”期間,逐步探索並形成上海建工的總承包經營中心、總承包管理中心、總承包資源中心和總承包人才中心的職能,爲努力將上海建工集團建設成爲具有國際競爭力的企業集團作出總承包部的貢獻,爲創造上海城市的美好未來奉獻力量,這就是上海建工集團總承包部的“中國夢”。