天津北方網訊：“樹活風雨土，人活精氣神”。高慶生像一面永不褪色的旗幟，一塊蓄滿能量的煤炭一樣，燃燒了自己，照亮了別人，抖擻出一位老共產黨員的“精氣神”。

　　10年來，高慶生帶領滇東電廠項目部，憑藉良好信譽，在西南地區裝機容量最大的煤電一體化能源基地——華能雲南滇東能源公司，近三十家國企和地方施工企業參建競爭對手中脫穎而出，成爲唯一一家一直合作的施工隊伍。

　　10年來，高慶生帶領滇東電廠項目部，先後承攬大小工程101項，合同總額7.6億元，工程無一虧損，質量合格率100%，現任業主華能雲南滇東能源公司總經理於世友發自肺腑地讚譽：“高慶生是中國鐵建在電力市場上的一張名片”。

　　參加工作44年來，高慶生帶領他的團隊先後摘得天津市、唐山市“工人先鋒號”殊榮，他自己也先後榮獲原鐵道部“七五”、“八五”立功獎章、天津市“十五”立功獎章、河北省“五一”勞動獎章、全國“五一”勞動獎章等榮譽稱號。

　　今年“七一”前夕，集團公司黨委、集團公司專門組織召開高慶生同志命名大會暨事蹟報告會，授予高慶生“實幹興企的模範”榮譽稱號，號召全集團各級黨組織和廣大黨員幹部職工廣泛深入地開展向高慶生學習活動。

　　向項目要正氣——

　　高慶生說：“必須鍛造一個鋼的班子，鐵的團隊，讓項目班子成爲員工的精神支柱”

　　高慶生患有深度呼吸暫停綜合症，一口氣上不來就可能命喪黃泉，隨時都有生命危險。在此期間他因矽肺加重還切除了右肺中葉，曾因肺部感染三報病危。大家都勸他早點休息，他卻不以爲然地說：“只要能多活一天，我就要爲企業發揮一份光和熱。”

　　俗話說，“領導帶好頭，員工有勁頭”。滇東項目班子成員們深知，領導班子榜樣作用，培養團隊的凝聚力和向心力，必須率先垂範，身先士卒。2010年初，二公司對滇東電廠項目部獎勵90萬元獎金，項目經理、書記、總工能分享其中的45萬。如果按照公司規定分配，領導與職工獎金差距太大，可能會影響大家的工作積極性。後來班子成員集體協商，按項目部以前執行的獎金係數分配，儘管兩個主管領導前後比較少拿10多萬，可職工的腰包卻鼓了不少，職工們無不挑起大拇指說：“跟着這樣的領導幹，我們心裏暢快！”

　　高慶生有個外號，叫“高老摳”。因爲他像一個“苦行僧”成天泡在工地，一不抽菸，二不喝酒，三不去娛樂場所。他支配過上億元資金，工人的工資卻從不拖欠，該上交的管理費、利潤、“五險兩金”一分不少。可他自己從來不搞特殊化，一身工作服從春穿到冬，平常都在項目部食堂吃飯，有時到外地出差就在路邊小店吃碗麪條，住80元一晚左右的招待所。

　　在職工面前精神煥發的高慶生，每天卻被Ⅱ期矽肺造成的呼吸暫停綜合症、高血壓、高血糖、冠心病時刻折磨着。每天，他都要自己往肚子上打胰島素，晚上睡覺，他都要在腫脹的雙腿下墊上三個枕頭，併發症導致他每天只能吃一餐飯。

　　高慶生用真誠和真心，呵護着他的職工，經營着他的團隊，被業主譽爲“鋼的班子，鐵的集體”。10年來，滇東電廠項目部先後培養和造就了副處以上領導3人，公司部門以上幹部6人，項目經理5人，項目書記2人，項目總工9人，項目副經理(工委主任)25人，項目部被譽爲二公司的“黃埔軍校”。

　　向項目要市場——

　　高慶生說：“做工程先做人，做工程如做人，項目部必須以幹促攬，成爲企業的經營支柱”

　　市場是企業的生命，而品牌形象則是市場的殺手鐗。一直在電力市場打拼的中國鐵建十八局集團二公司，早已嚐到過“觸電”的甜頭。

　　雲南滇東發電廠裝機總容量爲360萬千瓦時，配套建設年產能力爲800萬噸的白龍山煤礦，總投資200多億元人民幣。項目位於雲南省富源縣黃泥河鎮境內。

　　爲站穩腳跟，高慶生在項目部提出：“做工程先做人，做工程如做人。我們必須想業主所想，急業主所急，一切爲了讓業主滿意，這樣才能樹立信譽，才能實現滾動發展。”

　　他們承攬的第一項工程總投資只有670萬元，而且是整個進場公路最難啃的一塊骨頭，這個“小兒科”項目對於中國鐵建十八局集團來說，簡直可以忽略不計。

　　但高慶生知道，滇東發電廠土建市場蛋糕巨大，這個小項目幹好了就是開拓滇東發電廠市場大門的一塊“敲門磚”。

　　要實現以幹促攬目標，細節是決定成敗的關鍵。爲了減少懸崖峭壁之上的爆破滾石對民田和民房的損壞，高慶生果斷決定加大投入，除了加高加厚路邊的擋石牆外，又增加了機械設備，成立了專業爆破隊，科學布眼，多次鬆動爆破，終於闖過了這道難關。

　　一天夜裏下大雨，造成山體滑坡，近三千方山石封堵了一標段的道路。業主凌晨三點給高慶生打電話請求派“搶險隊”搶險。高慶生二話不說，帶着10多個搶險隊員駕駛2臺挖掘機，6輛裝載車即刻奔赴了現場。

　　腳上磨起了血泡，血泡潰爛後，血水把襪子都粘住了，一走路就鑽心的疼，可高慶生顧不得這些，帶領隊員們冒雨奮戰。搶通一段，還來不及喘口氣，就又轉戰新的戰場。在高慶生的帶動下，在搶險的40多個小時裏，隊員們憑藉着敢打必勝的堅定信心，一次次挑戰着自己的生理極限。他和他的團隊一鼓作氣，三個多月的時間裏挖掉了幾十萬方土石，除了率先提前完成了進廠公路的施工任務外，還承擔了兄弟標段的部分工程。

　　業主由衷地稱讚搶險隊“不愧爲當年的鐵道兵！”憑藉着實幹加巧幹，高慶生和他的團隊一炮打響，打出了十八局的牌子，後續工程接踵而至，形成了集基礎工程、公路、橋樑、房建、輸水管線、輸煤輸水等施工能力爲一體的綜合項目部，成爲中國鐵建在火電市場的一張名片。

　　向項目要效益——

　　高慶生說：“項目部必須徹底摘掉，粗放式管理的帽子，成爲企業的經濟支柱”

　　“不管項目大小，必須‘攬、幹、管、算、收’五位一體，這樣纔有效益，這纔是項目部滾動發展的基礎。”這也成爲高慶生的座右銘。

　　高慶生不喜歡當“甩手掌櫃”，每承攬一個項目，他自己也要做個預算。高慶生還要求計劃部門、技術部門、現場工程師都要算。在“三方”算好之後，召開“諸葛亮”會，最後形成準確的報價方案。

　　2006年7月，滇東項目部中標了被譽爲“亞洲第一輸水管線”的電廠二期廠外補給水管線工程第2標段，全長2800米，施工中要將直徑92公分，壁厚1至2公分不等的並排兩根鋼管，埋入寬60米的喜舊溪河底7米深處，然後穿越的324國道，再翻過最高海拔2100米的十八連山。

　　其中近1公里一段管道敷設要經過一個高差480多米，坡度70多度的大山坡，工程專家實地考察後認爲，誰要是能拿下它，在亞洲就沒有幹不了的管道工程。

　　莫大的輸水管線，在懸崖峭壁和湍急的河流穿行，談何容易。爲找到最佳施工方案，高慶生不顧自己體弱多病，多次帶領技術人員反覆勘查現場，經過幾十次討論，創造性地提出了優化方案。在鋪設管線時，他提出採取斜向鋪設，減少S形彎曲。在現場管道就位時，把已鋪好的鋼管當“軌道”，用特製小車在“軌道”上運輸，這樣不僅減少工作量，還提高工效一倍多，同時加快了進度、降低了成本，贏得專家們拍手叫絕。

　　高慶生在項目部常說：“沒有虧損的項目，只有虧損的管理”。“我們控制成本，就是要防止經濟效益跑、冒、滴、漏。而工程造價一半以上都是材料成本，材料成本是我們控制的重點。”

　　2003年9月，他們擔負的滇東電廠場平工程開工。高慶生髮現場平工程機械作業量大，而且每次加油路距遙遠，常常“遠水救不了近渴”。高慶生一琢磨：與其驅車十幾公里去鎮裏的加油站加油，不如自己聯繫石油公司建座加油站。

　　石油公司看到電廠施工這麼大的市場前景和商機，當即答應高慶生建立加油站，不僅降低了項目部的施工成本，還通過爲兄弟施工單位加油，爲公司賺回了150多萬元。

　　就是這樣一位43年黨齡，年逾62歲的老黨員，至今仍堅守在施工一線，用忠誠在雲貴高原的滇東大地上創造着一個個奇蹟……