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國家林業局政府網7月8日訊根據《國家林業局關於開展“轉變職能、轉變作風,服務大局、服務基層”活動的通知》的要求,結合“七一”建黨節,7月1日至2日,場圃總站在河北靳家溝林場開展了“轉變職能、轉變作風、走進林場、服務基層”爲主題的黨日活動。活動中,全站職工冒雨參觀了靳家溝林場,與林場一線職工面對面的交流,並在林場簡易的工棚內就對如何轉變職能、轉變作風、如何服務基層展開了熱烈的討論。
楊超總站長在活動前指出,要通過黨日活動來貫徹黨員的責任,凝聚力量,溝通情況,瞭解基層,增強做好本職工作的責任感、使命感和緊迫感。要通過黨日活動,相互交流、相互溝通,相互啓發、相互學習,達到共同進步、共同提高,爲共同的目標奮鬥的目的。按照黨組的要求,我站廣泛動員,積極行動,進行了學習討論的階段,學習了黨中央一系列的戰略部署和要求,學習了十八大的精神,學習了黨組的安排,學習了趙樹叢局長在“兩轉變、兩服務”活動動員部署會上的講話,圓滿地完成了第一個階段的學習和討論任務。今年黨日活動特意安排到靳家溝林場,就是要進一步深入基層,體現“兩轉變、兩服務”。
此次黨日活動參觀與討論相結合,全站43名黨員幹部和職工參加了活動。在活動中,當總站職工參觀了靳家溝林場的基礎設施,與林場職工座談流,更加深刻的體會到國有林場是林業建設的底線,更加深刻的體會到林業基層戰線上工作與生活的不易,也更加深刻的領會到開展“兩轉變、兩服務”的重要意義,對如何轉變工作作風、服務基層也有了更加清晰的認識。
辦公室的聶大倉在討論中談到:“改變工作作風,我認爲是一種工作態度。小到每次辦公室的接待、電話的解釋,大到出臺一個文件、一項政策,一定要有一種服務的理念和態度,要抱着解決問題的決心。”
公園處的許晶結合公園處的工作,談到爲基層的誰服務、如何爲基層服務、怎樣更好的爲基層服務時表示:“森林公園的審批重點不僅是在於審批,更重要的是在於審批後的監管和服務,是在於發揮每一個森林公園的生態效益、社會效益和經濟效益。”
綜合處的韓文兵談到此次黨日活動的收穫與體會時表示:“腳下沾有多少泥土,心中就沉澱多少真情,轉變是爲了更好的服務,要用活動的精神指導和推動行政業務和綜合工作的能力的不斷完善,提高對行政許可申請人的服務質量,加強自身工作作風建設,服務基層羣衆,讓羣衆來評價工作。”
楊超在活動結束時強調,按照黨組的要求,場圃總站“兩轉變、兩服務”活動,取得了初步成效,取得了階段性成果,但下一步還有很多工作要做。
第一,要進一步深刻地理解、深刻地認識“兩轉變、兩服務”活動的重要意義。一要深刻理解和認識到通過“兩轉變、兩服務”,是把思想統一到黨中央國務院的戰略部署中來,爲下一步開展好走羣衆路線的主題教育活動,打好思想基礎、打好組織基礎、打好輿論基礎。二要深刻理解和認識到國務院的職能轉變的要求,是把職能轉變作爲核心,把行政審批制度改革作爲突破口和抓手,着力解決好政府與市場、政府與社會的關係問題,進一步發揮市場在資源配置中的基礎性作用,激發市場主體的創造力,增加經濟發展的內生動力。作爲國務院直屬機構,國家林業局黨組決定開展“兩轉變、兩服務”活動,就是要把思想和行動統一到中央的決策上來,切實增強職能轉變和轉變作風的緊迫性、自覺性、主動性。三要深刻理解和認識到開展“兩轉變、兩服務”,是提升管理能力和服務水平的必然選擇。轉變職能是中央的要求,也是林業發展的現實對我們提出的要求,要求我們徹底轉變職能,轉變觀念、轉變作風。回顧林業發展歷程,建國以來六十多年,林業的發展與時俱進,過去從以木材生產爲主,到以生態建設爲主,現在又走向了社會主義生態文明建設的新時期。社會對林業的認識越來越深刻,對林業的多樣化需求越來越豐富。作爲國家機關、作爲林業行業管理部門,作爲龍頭單位,要肩負起責任,提高服務水平和管理水平。管理上不能從單單的過去“管”字入手,事無鉅細,什麼都抓,要從“管”字和服務上下工夫。轉變職能關鍵在於要找準定位,到位不能缺位,也不能越位。要改變過去一管就死、一放就亂的局面。要創新管理方式、提升管理水平。一方面繼續按照中央的要求該放的要放,要放權,要打破過去不符合市場經濟的、不能充分動員廣大社會力量來投入林業建設的這些步驟、禁錮,另一方面,該管的要管住,要管好,要管到位,關鍵要服務到位,加強由事前管理向事中和事後管理。四要深刻理解和認識到黨組決定開展兩轉變、兩服務,是進一步振奮精神、提高幹部素質的迫切要求。要保證黨中央、國務院的戰略部署得到有效落實,要保證生態林業、民生林業有效推進,要保證“兩轉變、兩服務”取得明顯成效,關鍵要有一支政治水平高、業務能力強、精神飽滿、勇於擔當的幹部隊伍。趙樹叢局長在動員會上講,這次“兩轉變、兩服務”要解決三個問題,除了理順職能、明確任務,落實責任之外,要解決當前我們幹部當中的以鬆、散、懶爲特點的作風問題、責任心不足、擔當意識差的問題、以整體觀念缺失爲特點的團隊意識差的問題,就是要解決當前工作中的一些主要的問題,一些主要的毛病和主要的矛盾。
第二,要充分肯定成就,正視問題,明確任務,進一步落實責任。這幾年在黨組的正確領導下,在各個司局各個單位的大力支持下,總站的全體同志上下一心,同心同德,在以往工作的基礎上,開拓進取、勇於創新,幹成了一批大事,解決了一批難事,辦成了一批好事,開創了總站工作的嶄新局面。但是要清醒地看到還有很多問題要研究,還有很多事要做,總站的工作按照黨組的要求還有差距,與基層對總站的工作要求和期盼還有差距。在種苗執法、種質資源保護、國有苗圃改革、苗木產業的管理、種苗項目的管理和資金的管理、國有林場和森林公園服務和管理中,我們的工作要從過去單一的,不連貫的,向全方位的、連續的轉變。要由過去事前審批,輕管理、輕服務,向加強管理、強化事中事後服務轉變。要有百丈竿頭更上一步的這種學習和意志,要適應新形勢、新要求,創新我們的管理方式、提高我們的服務。
第三,要按照黨組的要求,按照“兩轉變、兩服務”的要求,真正要振奮精神,要真正轉變作風,奮發有爲,真正推動工作長足發展。要加強學習,要養成學習的習慣,不學習沒有思路,不學習不堅定信念,不學習不增長才幹。要勤于思考,要想事,要琢磨事。在學習思考的基礎上要大膽創新,要有膽略、有智慧,要有一種精神。通過“兩轉變、兩服務”,總站把所有的職能重新落實到處室,要按照新處室、新職能,落實新責任。要按照黨組的要求,按照黨組對我們賦予的責任,努力地給基層同志做點工作,努力給生態林業做點工作,爭取做更大的工作。(場圃總站)
(來源:國家林業局網站)