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●企業跨界務農,成功的最關鍵點就是必須發揮工業企業優勢,徹底改造和提升傳統農業。過去不少涉農的工業企業最後走不遠,教訓都在於工業是工業,農業是農業,二者並沒有真正融合。
搞IT的聯想種起了藍莓,此舉在過去可能會被譏爲“不務正業”,但當下卻有一個響亮的新詞叫跨界。
跨界這個詞多少有點“新瓶裝舊酒”,因爲它和過去一個老詞兒多元化頗類似,都是尋求主業以外的發展機會。略有不同的是,多元化戰略,基本都不跳出工業這個圈子,比如,生產冰箱的搞起了電視機,甚至搞服裝的幹起了太陽能。而跨界則不同,往往直接從二產跳到一產或者三產,甚至跳到文化產業,跨度要大於多元化。
企業界對專業化發展還是多元化發展歷來莫衷一是。對於今天更加大膽的跨界行爲我們也很難貿然評判。但是筆者認爲,聯想跨界務農的大膽舉動還是給我們以下三點啓示。
首先,在製造業面臨全面產能過剩的今天,企業尋求突圍不妨膽子再大一點,思路更寬一點。
如果前些年企業尋求突圍還可以靠多元化實現,今天則可能要靠跨界思維。比如最早的海爾靠冰箱起家,當冰箱的市場份額做到足夠大,增長空間越來越有限的時候,海爾開始生產洗衣機和電視機。那時候靠多元化思路延長產品線尚可以找到新增長點,但二十幾年的競爭下來,當幾乎所有工業品不僅全面產能過剩,而且形成了幾大寡頭分割市場份額的情況下,再靠多元化延伸產品線擴張已經很難走通。所以,在當今這一經濟背景下,企業不妨把目光從二產投向三產、一產包括文化產業,靠跨界尋求新的增長空間也不失爲一種探索。
其次,農業可能會成爲此輪跨界發展的新熱土。縱觀一些龍頭企業的跨界行爲,前些年更多集中在房地產和金融服務業,而最近幾年卻有把目光轉向農牧業的趨勢。比如在聯想務農之前,丁磊已經開始了養豬事業。而今年以來,企業巨資投向種業和高端種植業的更是屢見不鮮。這說明農業這一最基礎的產業可能正在成爲新的投資窪地。
資本和企業青睞農業並非偶然,甚至可以說是我國經濟結構調整的必然。隨着我國城鎮化進程以及農村勞動力進城步伐的加快,傳統以家庭經營爲主的農業生產需要進一步提升。而大企業、大資本進軍農業,無疑會提高農業的組織化程度,加速農業現代化進程。
所以,如果說聯想務農主觀上是企業自身尋求突圍,客觀上則很可能會助力我國農業的產業升級。
最後,類似聯想這類工業領域的領軍企業跨界務農,成功的最關鍵點就是必須發揮工業企業優勢,徹底改造和提升傳統農業的生產和經營形態。過去不少涉農的工業企業最後走不遠,教訓都在於缺乏了改造和提升,工業是工業,農業是農業,二者並沒有真正融合。
比如前些年奶業搞的很熱鬧的公司加農戶模式,最後卻並不成功的原因不是模式本身有問題,而是操作企業沒有讓企業化經營和管理的先進理念發揮作用,反而被農業生產分散、粗放的弊端所同化,最後導致奶源質量失控,甚至拖累了整個奶業的發展。
可見,企業跨界務農,如果只是簡單的資本投入或原材料收購,而不提升傳統農業,失敗的概率可能大於成功。
當然,除聯想務農以外,也還有非常好的例子。某退出菸草行業的企業家種植橙子,他僅僅把企業管理的一些簡單辦法用於管理農戶,比如一棵橙樹搞定額生產,多餘的不收;保質保量提供產品的農民可以像工人一樣領到年終獎等等,這些企業界司空見慣的做法卻讓當地果農感到新鮮,爭先恐後地給他種高質量的橙子。然後他又用市場經營中最基礎的品牌概念,給他種植的橙子打造了品牌。由於獲得了品牌溢價,結果不僅他賺到了錢,給他種橙子的農民收入也高於原來直接賣給商販掙得的錢。這種雙贏可能纔是工業跨界到農業成功的關鍵。
《人民日報》( 2013年07月15日19版)