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在引灤入津工程中,人們常把隧洞進口水文站稱爲“引灤第一站”。不僅因爲它是引灤入津工程的第一個水文站,更因爲這裏的人創造了無愧於第一站的業績。
1995年曾任天津市水利局局長,時任天津市副市長的陸煥生同志親筆題寫了“天津引灤第一站”,飽含了老領導對隧洞進口水文站工作的肯定和殷切期望,更成爲了激勵隧洞進口水文站人做好輸水計量工作的強大動力。
一
引灤入津工程建成後,隧洞管理處和大黑汀水庫管理處分別在引灤樞紐閘至隧洞檢修閘門之間的輸水渠道上建立了兩座水文站,雙方各自在自己的測流斷面進行輸水計量工作。在測流操作中,由於測流斷面和使用儀器規格不一致,雙方測流時間也不同,經常出現測流結果不一致的問題。俗話說:買賣倆心眼兒。作爲買水一方,自然有責任把流量測准算精。因爲大家心裏都明白一筆賬,就是在正常通水情況下,假如水位測高一釐米,每天流量就增加17000多立方米,會增加水費3000多元。真是差之毫釐,謬之千里。
爲了雙方合作愉快,他們一方面從感情上加強與對方聯繫,主動和他們多接觸、多交流,增近感情,拉近關係,打好感情基礎。另一方面堅持原則,從不用感情代替原則。常常爲1釐米水位和對方爭得面紅耳赤。有時對方無奈地說:“一方水幾毛錢,又不掏你們自己的腰包,這樣斤斤計較,何必呢?”他們卻回答說:“領導把這項工作交給我們,如果我們馬馬虎虎、稀裏糊塗,就是沒幹好本職工作,是對天津人民不負責任,甚至是犯罪。”
爲了解決測流數據不一致問題,1995年經過與大黑汀水庫管理處協調,雙方在隧洞進口建立了聯合水文站。從此,倆家共用一個測流斷面、分別用自己的觀測儀器同時測流、共用一條水位流量關係曲線計算流量,解決了輸水計量不統一問題,實現了雙方測報數據的一致,爲提高輸水經濟效益打下了良好基礎。
二
1998年,市局投資42萬元在隧洞進口水文站引進安裝了美國ORE7500型超聲波流量計,實現了自動化測流。投入運行後,出現了ORE流量計顯示的流量數據與使用的水位流量關係曲線查得數據存在較大誤差現象,誤差在每秒1.4立方米左右。局、處領導都非常重視這個問題,讓水文站儘快查明原因。由於ORE流量計是局裏單方投資安裝的,大家心裏明白,出現這種結果,如果拿不出令人信服的依據,讓對方承認這個誤差幾乎是不可能的。
在確定ORE調試操作無問題的情況下,全站人員對水位流量關係曲線的各個數據進行了認真分析覈實。輸水結束後,又對曲線使用的底板高程進行了測量校覈。通過反覆實測,意外地發現水位流量關係曲線使用的底板零點高程低於底板實際高程8釐米。問題找準後,他們及時把結果向處領導做了彙報,並向大黑汀水庫管理處水文站提出了修訂水位流量關係曲線的要求。在雙方技術人員共同測量取得相同結果的基礎上。對方同意了修訂曲線要求,並在當年8月第四次輸水時使用了新曲線,投入使用後,用其計算的輸水流量基本達到了與ORE流量計顯示數據的一致。通過輸水實踐表明,新舊曲線對比,每輸1億立方米水可減少輸水量157萬立方米,如果按引灤通水以來歷年平均輸水量計算,每年可節約水費90多萬元。2000年底,隧洞管理處獲得了市局特殊貢獻獎。
三
在輸水計量中,全站人員不僅認真負責,精益求精,而且勇於創新,大膽實施技改技革,先後解決了輸水計量中多個技術難題。
建站以來,水文站測流一直使用着傳統的懸索測流設備。他們通過仔細觀察發現,懸索測流設備測流時,因隧洞輸水明渠過水斷面較窄,流速較快,造成鉛魚拉索因水衝力偏離測點,影響了測流精度。通過外出考察調研,根據隧洞輸水特點,他們大膽提出了研製懸杆測流裝置的設想,得到了局科技處和處領導的支持。在設計研製過程中,站上的同志們廢寢忘食、忘我的工作。他們查資料、計算數據、修改設計圖紙、實物製作安裝,經常是一干一個通宵。經過反覆試驗,終於研製成功了懸杆測流裝置,並在2001年第一次輸水中投入了試運行。通過輸水實測表明,在同一水位級,懸杆測流裝置比懸索測流設備的測流精度又有了很大的提高,新裝置也得到了大黑汀水庫管理處的認可,直到現在雙方也一直在使用其測流。
四
隧洞進口水文站成績的取得,取決於這裏有一個認真負責、以身作則的好站長和一個團結協作、開拓創新的戰鬥集體。
鄭金龍同志從1995年3月起擔任隧洞進口水文站站長,多年來,他認真履行職責,處處以身作則,發揮共產黨員先鋒模範和帶頭示範作用,以自己的實際行動影響帶動了全站人員。知道他的人都說:“鄭金龍不僅業務精通、技術過硬,而且有組織能力和領導藝術”。
進口水文站站址偏僻,離機關和家屬區較遠,工作、生活條件較爲艱苦,職工容易產生不安心閘站工作的思想。建站以來人員流動較頻繁,特別是女同志家庭負擔重,上班路途又遠,更容易產生思想波動。作爲一名共產黨員、一站之長,他深深明白,要穩住大家的心,一要靠深入細緻的思想政治工作,二要靠自己的帶頭示範作用影響帶動大家。
在工作中,他時時處處不忘自己是一名共產黨員、一個站長、職工的帶頭人。對站上的同志他像對待自己的兄弟姐妹,生活上關心、工作上幫助,事事自己想在前、幹在前。無論春夏秋冬,上班他都是第一個來,下班最後一個走,幫助值班的同志把該做的事情處理好。工作之餘的生活很單調,他請示處領導購置了乒乓球、羽毛球及各種棋類,活躍豐富了站上的文娛生活。女同志家務重,公休日、節假日他主動替他們值班。就是這些小事拉近了大家的感情,穩定了大家的心。全站人員團結友愛,都把水文站當成了自己的家。幾年來,沒有一位同志主動提出調離水文站到處機關工作。
鄭金龍勤奮好學,努力鑽研業務。早在1985年,他便參加了河海大學陸地水文專業大專函授學習。學習期間,他克服了許多常人難以想象的困難,以頑強的毅力學完了所有課程,並以優異的成績拿到了大專文憑。擔任站長後,他把自己當成普通一員,不當“背手站長”。從儀器操作、流量計算,到報文編排、資料整編,他都熟練掌握。每次測流的時候,他都和大家一起到現場操作。爲了熟練掌握專業技術知識和技能,他帶領全站人員刻苦學習水文業務知識,不厭其煩地做儀器拆卸安裝和觀測計算練習。在他的帶領下,全站掀起了學業務、學技術的熱潮。1999年,他帶領站上三名同志參加了引灤系統水文技術比武,在水準測量、測流、綜合知識、拆卸流速儀四個項目比賽中,獲得了團體第一名的好成績。
在水文站每一個人身上,都有讓人感動的事蹟。多年來,在平凡而艱鉅的崗位上,他們默默地做着自己的事情,滔滔西去的每一滴灤河水,都浸透着水文站人員辛勤的汗水。
1998年水文站安裝ORE流量計後,爲了掌握其操作技術,處裏決定派鄭金龍、趙清民、劇軍3名同志去山東青島參加培訓學習。就在動身的前一天,劇軍的孩子生病住院了。他的愛人也患慢性肺病需要人照顧。看着需要陪護的孩子、需要照顧的妻子,他真有些不忍心離開她們,領導也考慮過換其它人去,可他知道,這是一個絕好的學習技術的機會,不能因爲自己的事影響站上的工作。於是他託人照顧家人,按時參加了培訓學習。
每次輸水的時候是水文站最緊張、最忙碌的時候。沒有星期天、沒有節假日,無論颳風下雨,還是嚴寒酷暑,每天早上8點準時測流、計算流量、上報水情。爲了準時測流,每天水文站的人都比機關的同志提前半個小時上班。李叔俠是位女同志,家裏又有小孩,她卻沒有耽誤過一次測流。一次,正在測流時,家裏打來電話,說孩子燒得很厲害,讓她回家帶着去醫院。同事們都勸她快回去,她自己也很着急,可是看到大家都在自己的崗位上忙着,自己這時離開,就會延誤上報時間。於是她還是等到測完流量後才匆匆趕回家裏。
1997年,由於春夏連續乾旱,造成於橋水庫嚴重缺水,城市供水必須靠加大引灤調水量解決。爲了保證安全及時輸水,全站人員發揚連續作戰的精神,日夜堅守在工作崗位。全年共輸水181天,累計輸水8.5億立方米,創造了引灤建成通水以來年輸水量之最。通水時間最長的一次從8月11日開始至12月31日結束,長達115天。在這3個多月裏,他們既要測流、又要保水護水,沒有休過一天假。由於天氣寒冷,幾位同志都病了。爲了不影響工作,大家吃點藥,輪流到醫務室打點滴便又到站上堅持工作。直到1997年的最後一天。
在引灤輸水計量中,進口水文站人創造了無愧於“引灤第一站”的業績。水文站多次被評爲處先進集體,先後3次獲局工會“模範職工小家”稱號。2000至2001年度榮獲局精神文明先進集體稱號,2002年被評爲局級先進集體。
(隧洞處 高燕羣
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