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推行工會主席問責制,給工會幹部戴上“緊箍咒”;提供標準化幫扶,爲困難職工缺什麼補什麼;建立服務職工工作站,發展職工志願者隊伍……近幾年,在工會主席劉萬學的牽頭推動下,重慶能投集團公司工會的幾項創新舉措在全國產生了重要影響。
“也沒想什麼創新,只是解決問題,爲職工實實在在做些事情而已。”提起這些創新,劉萬學謙虛地說。
2008年年初,有20多年信訪工作經驗的劉萬學接手能投集團工會工作。走訪基層困難職工家庭時,職工躺在病牀上的呻吟,拿着大學錄取通知書的職工子女的欣喜與無奈,讓劉萬學心中受到深深的觸動。“工會工作就是扶貧濟困,是一種積德行善。工會工作做不好,會辜負黨和國家對我們的信任。”
爲了把工會工作做好,劉萬學進行了一系列大膽探索。
主席問責制是其中之一。工會工作因非黨政一線,沒有具體考覈指標,有的工會幹部“站得攏、走得開”。之前,就有基層主席一碰到職工上訪事件,就跑到集團彙報其它工作,以逃避責任。
“職工有困難,作爲職工‘孃家人’的工會怎能走開?”劉萬學牽頭制定了詳細內容的問責制度,明確了推進集體協商制度不力、引發勞動糾紛或造成惡劣影響等,均要進行免職處理。期間,遭遇不少阻力,但他還是把制度堅定地推行了下去。
目前,基層工會已有14名工會主席被“考”倒,基層普遍反映,“幹得不好,要摘帽子”的危機感十足,工作的動力強多了。
眼下,劉萬學又開始籌備公司首次“職工評工會、職工評主席”活動了。在他看來,“只要把職工當親人,爲他們想問題,工會主席就有做不完的事情。”
(來源:華龍網—重慶日報)