“工程車輛來回穿梭整治鹽湖，植樹工人專心致志綠化山坡”，走進運城南山生態智慧城項目建設現場，一股爭先發展的氣息撲面而來。不僅在南山，記者在運城採訪的10多天裏，運城市各縣(市、區)、開發區都能看到項目建設奮勇爭先、競相發展的場面。

　　據瞭解，狠抓項目建設、推進轉型跨越發展，建設“美麗河東、大美運城”是運城市工作的重頭戲。該市今年共實施省、市重點項目267項，目前完成投資717.6億元，在山西省排名第二。採訪中，我們發現，運城幹部羣衆矢志作爲的活力與激情，主要源於市委積極探索科學的幹部選任機制、助推轉型跨越發展的創新實踐。

　　在知情層擴大民主，選民意真實的幹部。運城市探索實施了“三推兩驗證”的幹部選任方法，發揚民主又堅持黨委領導把關，依靠羣衆但不唯票取人，取得良好社會效果。

　　“三推”就是對縣(市、區)長、市直單位主要負責人等關鍵崗位幹部，實行三輪推薦。第一輪在年終考覈適時進行非定向民主推薦，確定正處級領導幹部初步人選；第二輪待有職數空缺時，在市委全委會擴大會議上進行大會遴選民主推薦，差額提出人選；第三輪在市四套班子成員和縣(市、區)委書記中進行署名推薦。

　　在“三輪推薦”的基礎上，還要進行“兩次驗證”，第一次是與平時的工作表現、組織部門掌握瞭解的情況進行驗證；第二次是根據本人的年度目標責任考覈情況以及所領導單位、部門年度目標責任考覈情況，進行實績驗證。今年選配的臨猗、芮城2個縣長和20名市直單位正處級幹部，就是這樣產生的。

　　科學考覈評幹部，憑實績用幹部。運城市委書記王茂設一直強調，要牢固地樹立“能幹事的有舞臺、想幹事的有平臺、幹好了的有地位、幹不好的讓位置”的用人導向。爲了能夠科學評價幹部，運城市不斷完善考覈辦法，從“面面俱到”到“鮮明導向”，從“領導評議”到“多方評價”，從“年終考覈”到“動態考覈”，不斷完善“大美運城”的科學考評體系。幹部調整中，考覈實績發揮了巨大作用。上年度考覈被評爲優秀等次的四個縣(市)的幹部都得到了大力提拔重用。作爲國家級貧困縣的平陸，考覈排名全市第二，有8名幹部得到提拔。

　　“幹部要從一線來，幹部要到一線去”。運城市委常委、組織部長陳振亮說，組織部門一貫堅持開門瞭解幹部，出門檢驗幹部，注重在轉型跨越的主戰場，在項目建設的第一線選拔幹部、考驗幹部、鍛鍊幹部。該市今年調整的新任職幹部中，有60%都來自縣(市、區)基層一線。運城市民政局局長李百選，由原絳縣縣委副書記、政法委書記提任新崗位後，激動地說，“我在縣裏已經工作了13年，今年都52歲了，沒想到組織上還會安排我擔任民政局局長這樣非常重要的崗位。”

　　提升幹部隊伍素質，激發幹部隊伍活力。運城市十分重視幹部教育工作，創新完善了中心組學習、主體班次、專題培訓、外出考察、基地培訓、在線學習、自主選學“七位一體”的幹部教育培訓體系，以能力大提升推動經濟大發展。“深深感到時不我待、形勢逼人，通過更新知識，優化知識結構，點燃了激情，我將把學習效果轉化釋放爲推動發展的最大‘正能量’。”垣曲縣委副書記尚玉良參加完崗前培訓後這樣寫道。

　　運城市委書記王茂設介紹情況時說，我們要堅持用好的機制選出黨和人民需要的好乾部，決不簡單對待幹部民主，正確處理發揚民主與堅持黨要管黨之間的關係，防止簡單以票取人；決不簡單對待任職條件，合理使用各年齡段幹部，防止論資排輩；決不簡單對待競爭性選拔，科學設置資格條件，防止唯考取人；決不簡單對待幹部考覈，完善綜合評價體系，防止唯GDP論英雄。

　　幹部隊伍的活力點燃了經濟發展的生機。運城市主要經濟指標在經濟下行壓力加大、局面複雜的大背景下實現了逆勢增長。前三季度，運城市外貿進出口總額、固定資產投資分別以64.2%和23.3%的速度高速增長；農村居民現金收入、社會消費品零售總額、工業增加值、財政總收入、城鎮居民人均可支配收入分別以15.1%、14.5%、11.9%、11%、12%的速度快速增長。(完)