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“金九銀十”跳槽季再度來臨,企業之間的人才競爭又將呈現白熱化態勢。據某招聘機構日前推出的一項覆蓋6500名職場白領的秋季跳槽調查結果顯示,約53%的白領表示有跳槽意向並會爲之付諸行動。對此,中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團認爲:每年的“金九銀十”已經成爲固定的員工跳槽季,而薪酬福利待遇則是導致大多數員工跳槽的主要原因。
然而,針對每年一遇的跳槽季,企業HR又應該如何從容應對呢?結合當前企業人力資源管理與人才流失的現象,易才集團提出了以下建議:首先,企業應樹立正確的人才意識,合理利用人才。一方面依事用人,用人之所長,把人才放在最合適的地方,使人才真正最大限度地得以合理的使用。另一方面企業的HR應從日常繁雜的事務性工作中轉移出來,全身心投入到人才戰略當中,爲企業吸引、培養並留住人才。其次,完善薪酬福利制度。薪酬福利直接關係到員工切身利益,良好的薪酬福利可以成功留住人才,防止其他公司“挖角”。最後,企業應爲員工提供良好的發展空間,讓員工充分發揮自身的潛能,更大程度地實現自身價值,提高工作滿意度;同時讓員工感受到個人職業發展的前景樂觀,從而增強對企業的歸屬感和責任感,並以企業爲家,將員工自身的能力和貢獻實現最大化,不斷提升企業的凝聚力和產能。
綜上所述,爲了應對將來的人才短缺局面,HR們需要爲企業的人才戰略做足準備。但據調查,絕大多數企業的人力資源部會將60%~80%的時間消耗在了繁雜而瑣碎的基礎性事務工作上,而投入到企業人才戰略制定的時間卻明顯不足。因時間和精力投入受限,讓HR在面對人才戰略問題時倍感壓力。爲此,一些企業已經開始嘗試藉助易才集團這樣專業機構的HRO(人力資源外包)服務,幫HR“打理”繁雜的日常事務性工作,如薪酬管理、人事代理、檔案管理、跨地域政策諮詢等。藉助HRO服務,可以使企業的人力資源管理工作更加專業、合規、高效,以提升員工滿意度;更能幫助HR減輕負擔,以便將精力投入到人才戰略當中,通過完善薪酬福利制度,增加員工凝聚力,爲企業留住人才。
在市場競爭如此激烈的今天,企業間的競爭歸根到底是人才的競爭,只有留住核心人才,才能保障企業的快速健康發展。作爲企業,一方面要努力制定出科學合理化的人才戰略,同時,藉助HRO(人力資源外包)實現管理創新升級,才能真正實現企業人才管理可持續性發展的目的。