企業通過招拍掛取得土地開發權，最短只需83個工作日；大型綜合體、超高層建築可採取分段審批，分部核發施工許可證，可以大幅度減少企業投資的時間成本；土地入市前，多個政府部門先行對該地塊全面“解剖”，使投資人通過招拍掛拿到手的土地已經由“生”變“熟”……這些改變，在很多投資人眼裏簡直“不可想象”。但，這將變成現實。

　　此次優化投資項目審批流程，北京市採取了轉、減、調、並等四種做法，最終將實現政府職能從重審批、輕監管，向重法規、強服務轉變的目標。

　　【轉】

　　變管理爲服務

　　【減】

　　取消9項行政審批事項

　　變管理爲服務

　　主要是指轉變政府職能，在轉理念、轉職能和轉方式上實現新突破。

　　投資項目審批，是個系統性工程，一個項目通常有十數個部門、幾十個手續在辦。經過整個流程，多個部門合作後就容易出現流程繁雜、重複審批等弊病。

　　此次改革，北京市實現了對重點功能區內建設項目的政府服務工作，在“六高、四新”地區改革探索，對一個地塊內的能評、環評、交評和震評等進行綜合審批，審批結果由該地塊內不同建設項目共享。而在過去，政府部門是對同一地塊不同建設項目的能評、環評等事項單獨審批，新辦法實施後減少了不必要的重複審批。

　　又如對控制性詳細規劃的編制和執行工作。北京市明確提出，規劃部門組織編制控規時，要加強多部門合作，將各部門審批內容可以納入控規的全部納入，後續將不再就控規中的同一內容重複審批。這一措施實施後，將可避免過去有些行業部門的審批內容在控規中體現得不充分、可以納入控規而沒有納入的情況。

　　此外，北京市還提出，將根據建設項目投資規模情況，對需要政府提供諮詢服務等項目，提前開展政策輔導。原來，企業從事建築方案設計時，往往要針對不同的審批事項，多次諮詢不同的政府部門，現在將實現由多部門集中綜合輔導，避免企業多跑路，費時費力。