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因爲年報,中國鐵建去年8.37億元的業務招待費浮出水面。近日,國資委通報其檢查情況,這一問題再次引來關注。
應該說,無論是處理有問題的66人,還是出臺更嚴格的管理辦法,都顯示了中國鐵建整改的決心。上半年該公司業務招待費同比下降20%多的事實也說明,只要願意改,就會有辦法。不過,如果能具體說明事情緣由、涉及金額,無疑能更大程度挽回社會信任,也在更大範圍起到警示作用。
對企業而言,經營活動有其自身特點,然而,從幾十萬元的“天價酒單”到上百桌酒席的年會,“天價招待費”既是難改的積習,也是羣衆反映的痛點,正因此,央企尤需看緊招待費,在反對浪費、奢靡方面做好表率,這不僅是控制成本、對自己負責,更是厲行節約、對國家和社會負責。
看中國鐵建整改後的報銷條件,確實更加嚴格了,需要在發票背後說明請誰吃、幾個人吃、證明人是誰、陪吃人是誰。這些規定的出臺,某種程度上,正是制度建設的努力。
正常的業務招待費是允許的,恐怕也是必需的,這從相關法規允許60%的業務招待費可“免稅”就可證明。也正因此,更應該避免其成爲“腐敗的漏斗”。一方面,相關部門應加強對企業所披露信息真實性的監督;另一方面,審計部門也要加強審計,避免企業避實就虛,並定期向社會披露審計結果。招待費的使用過程、流向及結構公開透明瞭,纔有可能管住其中的貓膩。倘若能以招待費爲切口,完善現代企業制度,則善莫大焉。
招待費之所以居高不下,很大程度上也是因爲,這是一個筐,什麼都可以往裏裝。除掉公私不分的吃喝玩樂、開支各種名目的獎金補貼外,更包括一些企業爲“活絡關係”贈送的財物禮品。正因此,對於中國鐵建要把招待費降低10%的承諾,有人懷疑:如果靠人情、靠關係做生意、拉項目的積習不去,也不過是拆了東牆補西牆而已。
說到底,要看緊招待費這個“筐”,還需要整個市場的不斷成熟和完善。更加規範的財務制度、更加嚴格的信息披露以及更爲有序的市場競爭,既是深化改革的方向,也是社會主義市場經濟發展的大勢所趨。看到這一點,企業才能分享改革的紅利,與成長中的中國一起,不斷前行。