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新華網長沙11月26日電(記者禹志明)記者:聽說您當過兵?什麼時候走進中國建築集團?
魯貴卿:我1976年入伍,當時是基建工程兵。1983年轉業到了中建八局。剛到單位擔任祕書,工作了5年,覺得自己沒有基層工作經驗,於是要求轉到工程部,從最小的工長做起。第一個工程是一個不到300平方米的配電室,第二個項目是2000多平方米,第三個是5500萬美元的項目。這三個工程做下來,該瞭解的東西基本就全都瞭解了。
記者:當年從濟南來到長沙接一個公認的爛攤子有沒有猶豫過?
魯貴卿:2002年,總公司把我從濟南的中建八局調到長沙的中建五局擔任副局長。當時確實不太願意來五局工作,不熟悉情況。我到這裏後,發覺五局當時很困難。我的收入從年薪35萬元一下子降到了月薪3750元。
記者:你一上任就開始搞休克療法,全員下崗,中層競爭上崗,改革帶來的矛盾如何解決?
魯貴卿:搞好國企,關鍵在人。老國企裏面,人際關係複雜,國企改革人情關最難過。我一個外來的,比較好實施改革。當時困難重重,職工也都要求改革,順應了民心。羣衆投票,民主監督,在改革中建立公平公正用人制度。加上事業在發展,到處需要人,這就給了下崗的人出路。員工進了下崗中心,一有新工程,又開始競聘。他們能看到希望,願意好好幹。改革的問題,我們是通過發展來解決的,我們抓住了國家發展的機遇。
記者:五局由衰而興,您覺得對其他國有企業有何啓示?
魯貴卿:中建五局的發展實踐爲破解“四道難題”提供了經驗:國企能不能搞好;老國企能不能搞好;困難的老國企能不能好;處於完全競爭性領域的老國企能不能搞好。
記者:“中建五局”現象引來業界和理論界關注,企業文化建設也引人注目,“信·和”主流文化對企業發展起到什麼作用?
魯貴卿:我認爲,無論怎麼改革,國有企業的精華,即思想政治優勢不能丟,這是核心競爭力。當年信心沒了,價值觀嚴重扭曲,是企業陷入困境最重要的原因,因此我提出“戰略引領,文化先行”的口號。我們在全局開展了“信心、信用、人和”三項工程建設,構建了“信·和”主流文化體系,確立了“以信爲本、以和爲貴”的企業核心價值觀。
剛開始時,職工也有困惑,抓文化這麼“虛”的東西能管用嗎?但“信·和”文化的凝聚力很快顯現出來,具有持久競爭力的企業文化,講奉獻、爭上游的氛圍,造就了以全國重大典型“大姐書記”陳超英爲代表的一批模範人物。
(來源:新華網)