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與跨國企業談判,爲農業企業代言,爲自主蝦種呼籲……湛江市對蝦苗種協會的作爲體現出“抱團”的力量。與傳統的“單打獨鬥”相比,協會聚攏起企業的力量,爭奪市場話語權,維護行業整體權益,研判市場信息,一定程度降低了市場風險。
從傳統農業邁向現代農業,最突出矛盾就是小生產與大市場間的矛盾。創新農業經營體制,自下而上和自上而下探索相結合,“協會+公司+農戶”“協會+合作社+農戶”等新型農村合作經濟正蓬勃興起。其中,作爲農民、公司和市場橋樑的協會發揮出積極作用:從單一產業向產銷一體化延伸,從自家的“一畝三分地”到跨區域合作,從單家獨戶轉向整個產業鏈的法人聯合……協會解決了公司“統不了”、農民“辦不了”、政府“包不了”的難題。
然而,我國農產品行業協會還處於初級階段,由於管理體制弊端,雖然協會數量多,但真正發揮功能的不太多,有的甚至成了“二政府”,難以發揮行業服務、行業自律、行業協調作用。在農業現代化國家,行業協會制定產業規劃、協調產銷、開拓市場,是不可替代的組織。因此,我們要實現農業產業化經營,不能忽視行業協會的作用,要爲它“鬆綁”,給它扶持,幫它“健身”,進一步推進農業組織化、標準化、專業化,提升農產品市場競爭力。
正如湛江市對蝦苗種協會會長葉富良所言,“無論結果如何,談的本身就非常有意義”,因爲這是可貴的“抱團”力量!