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上期大家談徵集的話題,是“今天,最應該向焦裕祿學什麼?”翻閱每一篇來信投稿,字裏行間無不帶着對焦裕祿的愛戴和懷念,透着對基層幹部如何走好羣衆路線的新思考。無論是講擔當、談作風,還是論感情、重民意,最根本是要有一顆爲民服務的心。我們從來稿中選取三篇,與大家共勉。
第二批教育實踐活動開展有一段時間了,有些地方存在羣衆知曉度和參與度不高的問題,存在“黨內在幹、羣衆在看”的現象。如何避免教育實踐活動口號化、表面化?如何讓羣衆路線真正走進羣衆中間?下期大家談,歡迎大家就這個話題展開討論。
來稿請寄:rmrbpl@163.com或傳真至(010)65368684
——編者
因講感情而有擔當
山東濟寧王毅
曾有人問焦裕祿的次女焦守雲:“焦裕祿精神是什麼?”焦守雲回答:“做人講感情,做事有擔當。”因爲講感情,所以奉行“親民愛民、無私奉獻”;因爲有擔當,所以篤信“艱苦奮鬥、科學求實、迎難而上”。
向焦裕祿學習,就應該學習他對羣衆“講感情”的爲民情懷。尤其是基層幹部,與羣衆接觸的時間和機會多,“講感情”尤爲重要。急羣衆所急、想羣衆所想,設身處地爲老百姓謀福利,爲老百姓的利益殫精竭慮,這種感情不僅會創造“魚水之情”的和諧,更能積澱出“血濃於水”的厚重。
向焦裕祿學習,就應該學習他對工作有擔當的公僕意識。有些繁難的基層工作“出力不討好”,幹好了沒有顯績,幹不好會被羣衆誤解,這個時候尤其要意識到擔當的重要性。一個有擔當的基層幹部,不會陷入患得患失、顧此失彼、躑躅不前的漩渦中。
焦裕祿時時處處有擔當,就因他對人民自始至終有感情。學習焦裕祿,說到底是學他把人民福祉扛在肩上的品質。
讓百姓長久地記得
浙江桐鄉莊永明
焦裕祿離開我們50年了,但他的事蹟一直被百姓銘記,他的精神一直激勵我們上進。跨越時空,常學常新,長久地被人記得,了不起。
好乾部一定是讓人記得、讓人傳誦、有“生命長度”的。最該向焦裕祿學習的,就是他的“生命長度”,讓百姓長久地記得。
讓百姓記得,就要爲民,十分珍視與羣衆的感情,把羣衆當親人,多爲百姓辦實事、做好事。讓百姓記得,就要務實,十分珍惜來之不易的工作機會,有一分光發一分熱,不辜負組織的信任與羣衆的期盼。讓百姓記得,就要清廉,十分珍惜自己的名譽,嚴以律己,秉公用權,不謀私利,兩袖清風。
不在於任期有多長,也不在於幹了多少驚天動地的大事,最關鍵的是,幹部在位一天,爲百姓造福一天。不辦事,什麼都是空的。好事做得越多,百姓記得越久。多數人達不到焦裕祿的高度,但也能通過努力,儘可能地延長被百姓記得的時間。長一點,久一點,好一點。
真心實意不棄微末
山東濟南陳健
基層幹部怎樣學習焦裕祿精神?聯繫自己的工作,我覺得最現實的,是學習他時時處處以羣衆的勤務員自居,爲了羣衆鞠躬盡瘁,服務羣衆不棄微末,對待羣衆細緻入微。
基層幹部的工作關乎羣衆的切身利益。日常工作中,幹部多說一句話、多跑一趟腿、多打一次電話,甚至多在網上落實一次情況,往往就能讓羣衆少進一扇門、少蓋一個章、少跑一趟冤枉路,羣衆也就少積一點怨氣。然而,一些基層單位廟小官氣不小,對羣衆不冷不熱,愛搭不理,一副高高在上、盛氣凌人的派頭,讓羣衆心裏先涼了三分;辦起事來,一些“辦不了”的理由冠冕堂皇、貌似有理,其實是一種託詞,不願意設身處地爲羣衆着想。
我們常說,一個基層組織就是一個戰鬥堡壘,一個黨員幹部就是一面旗幟。基層幹部如果老把自己當成“官”,把羣衆當成治下之“民”,就會在不知不覺間疏遠羣衆。徹底改變這種錯誤傾向,就要像焦裕祿那樣,真心實意爲羣衆服務。
《人民日報》( 2014年04月11日05版)