|
||||
(原標題:天津出版傳媒集團、天津廣播電視臺、廣電傳媒集團有限公司、天津日報、今晚報轉作風改文風夯實整改成效)
天津出版傳媒集團、天津廣播電視臺、廣電傳媒集團有限公司、天津日報、今晚報積極查擺整治文化傳媒行業的“四風”突出問題,深入走基層、轉作風、改文風,不斷展現整改新成效。
天津出版傳媒集團步步爲營整治作風問題鞏固文化主陣地。逐條制定整改措施,領導班子成員主動承擔第一責任人責任。印發了整改方案及整改任務書,明確完成時間節點,明確責任部門、責任人。將以往的會議傳達轉變爲有針對性的上門服務。與去年同期相比,集團共精簡文件17個、精簡會議11個。各單位一律取消了印製、贈送掛曆和年曆、檯曆。取消年度聚餐,嚴控業務宴請,節省了大量開支。嚴格公務用車,規範使用行爲,保證不再超標購置車輛,油耗比去年同期降低15%。進一步規範因公出國(境)活動,下發加強外事管理的通知,集團今年出國人數較去年同期減少12人次;對參加行業會展等業務活動進行調研,起草相關規定,加強成本管理。進一步完善集團內部管理、組織建設和反腐倡廉等方面的制度規定。截至目前,已經完善深入基層調查研究的制度、幹部管理和監督工作的辦法等32項制度。同時,及時爲天津市中小學生量身打造出了一套內容優質、價格低廉的教學輔導用書,據不完全統計,該套教輔圖書在全市市場佔有率已達到72%,取得了社會效益和經濟效益雙豐收。
天津廣播電視臺、廣電傳媒集團有限公司以作風整改樹廣播電視新風。制定了整改方案、任務書和時間表等,規定了責任人、責任部門和完成時限,把6個整改措施文件通過辦公網、文件傳達等形式向羣衆公示。嚴格控制各種會議,不在旅遊景點開會,會場不懸掛會標,主席臺不擺放花草。嚴格管理各類因公差旅費支出,加強對公務用車使用監管,規範公務接待管理,切實降低行政成本,2013年“三公”經費開支同比下降10%。嚴禁用公款送節禮、宴請和高消費等活動。各頻道頻率組織的文藝類晚會,嚴控規模及經費,不印製賀卡、掛曆、檯曆。對已有的作風建設制度進行全面梳理,廢止1項,繼續沿用4項,合併5項,修訂完善12項,新制定出臺公務接待管理規定、加強作風建設、加強人才隊伍建設、加強和改進黨的建設工作、加強作風建設等7項制度。把教育實踐活動與加強新聞工作者隊伍建設緊密結合,2013年共派出8批小分隊,70多人次赴甘肅、遼寧、西藏等地採訪;電視“走基層西部行”大型採訪活動,創下天津廣電媒體走基層採訪活動的數個之最。
天津日報出實招整改提升新聞採編水平。報社黨委提出涉及作風建設、改革發展穩定和專項治理等3個方面的54個整改項目81個整改任務,完善出臺26個制度建設,提出了具體的整改措施,制定了整改方案。按照班子成員工作分工,全部包項到人、包事到人、包責到人,列出了時間表、規定了完成時限。將整改內容、分工情況和完成時限公佈在報社內部OA網上,自覺接受羣衆監督。目前已完成3個方面54個整改項目中的65個整改任務,尚有16個整改任務正在進行中,26個制度建設已全部完成。截至目前,報社已經對改進中心組學習;進一步壓縮市領導同志會議活動新聞報道數量;落實純潔黨報新聞工作者隊伍,堅決打擊新聞敲詐、懲治有償新聞;改進採編出版流程;改善職工食堂;改善集團內部相對低收入職工待遇問題等職工關心的問題進行了整改,並對部分已退休中層幹部佔用辦公用房等問題進行清理。截至2013年11月,《天津日報》有關市領導同志會議活動的報道比去年同期下降30%,來自基層一線的新聞作品佔據了更多的版面。報社與各區縣合作開設的《天津手機黨報》,累計已發送信息達4百餘萬條,已覆蓋各地黨員幹部10萬人。天津日報榮膺“2013傳媒中國年度十大黨報”;每日新報名專欄“新幫辦”評選爲年度中國新聞獎一等獎。
今晚報社堅持服務民生,往深處實處抓整改。各類會議取消聚餐,不發紀念品,能合併召開就堅決合併。據初步統計,僅報社內部會議一項,今晚年節約資金40餘萬元。嚴格控制會議數量、時間、規模,提倡少開會、開短會、開能解決問題的會議。行政例會、採編例會原則上不超過2個小時;社委會原則上不超過3個小時。制定了改文風11條規定,對不同消息的字數、標題製作、言論要求、通訊採寫等,都制定了標準要求。修訂和完善了加強財務預算管理暫行辦法、業務接待費開支管理辦法、集團財務開支審批制度等,對各單位、各部門的辦公經費、業務接待費等做了較大幅度的壓縮。制度實施以來,業務接待費用開支大幅下降。到2013年底,接待費用下降18.9%。在《今晚報》天天服務版和今晚網開設“12319民生服務站”專欄,第一時間發佈城建窗口單位的服務信息和各種便民服務舉措。
(天津市黨的羣衆路線教育實踐活動簡報第183期)