|
||||
湘鄂情集團董事長、45歲的孟凱一直在探索公司的發展路徑。如果說2009年湘鄂情成功上市,成爲“中國餐飲第一股”,是他邁出的一小步;那麼,從今年3月湘鄂情收購兩家影視公司,到近日宣佈試水網絡新媒體和大數據研發,孟凱在跨界融合之路上,步子邁得越來越大。
虧損,轉型,跨界佈局文化產業,近兩年湘鄂情的發展軌跡,講述了資本競逐文化產業的典型故事。
傳統行業向文化產業注資
今年3月,湘鄂情預收購笛女影視和北京中視精彩兩家影視公司各51%的股權,正式進入影視行業。按照約定,兩公司2014年淨利潤如果均不低於5000萬元,湘鄂情將以不低於10倍市盈率的價格完成收購。不出意外,一年後,湘鄂情集團董事長孟凱將是兩家影視公司的老闆。
其實,據財報數據顯示,湘鄂情2013年虧損5.64億元,在關閉13家酒樓後依然未能扭轉虧損狀況。孟凱坦承,不轉型,2014年企業也將無力扭轉虧損局面。一旦戴上ST股的“帽子”,融資將會受限,未來更加寸步難行。
“做影視不是臨時起意。湘鄂情剛上市時,孟凱就認爲餐飲不適合做大,因爲跨區域管理十分麻煩。但國家對上市公司募投計劃的監管有嚴格要求,不能偏離主業。”湘鄂情董事長助理劉許川介紹,其實孟凱個人對影視行業早有涉足,早在2003年,就擔任《搭錯車》等7部電視劇的總監製或出品人。
2012年,證監會放寬了上市公司閒置募集資金使用限制。孟凱如釋重負,產業跨界得以水到渠成。
2011年底十七屆六中全會明確提出推動文化產業作爲支柱性產業發展,十八屆三中全會對此也再次強調。中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉說,國家連續3年從戰略層面上不斷推進文化產業的發展,無疑是給精明的生意人打了一針強心劑。
一系列的政策利好,向“孟凱們”發出了友善信號,來自餐飲、地產、互聯網等領域的大量資金不斷涌入文化產業。
大手筆跨界併購超往年
高速發展、創收炫目的影視產業自然成爲資本爭相追逐的“香餑餑”。
大量資本涌入,當下的影視產業資金可謂“盆滿鉢滿”。
據不完全統計,僅從2014年初至今,A股影視產業併購案大約20件,涉及資金近200億元,超過往年。除湘鄂情外,阿里巴巴以62.44億港元收購文化中國60%的股份、熊貓煙花以5.5億元收購華海時代影業傳媒有限公司、高金食品擬以60.12億元收購印紀傳媒100%股權、中南重工以10億元收購大唐輝煌等。
湘鄂情的轉型初獲成功,在進軍影視產業消息發佈後,湘鄂情股價大漲。
“併購是順應市場的需要。”中視精彩總裁熊誠說,“湘鄂情需要好產品,我們需要資本作後盾。自2004年創辦以來,資本已經成爲中視精彩未來發展的瓶頸。”
熊誠透露,今年中視精彩將製作4到5部作品。4月開拍的《好想好想愛上你》投資6000多萬元,是湘鄂情打造影視聯盟後拍攝的第一部作品,預計7月底開始發行。他並不諱言公司未來的“野心”——拿到南昌、九江、贛州等20家市級電視臺影視頻道的經營權,籠絡更多一線導演和演員,甚至成立電視劇版權交易公司。
SMG尚世影業總經理蘇曉介紹,在資本開始發力的2013年,國內取得廣播電視製作經營許可證的機構數已達6175家,播出電視劇616部,電視劇產量達到15000多集。2013年,中國電影產量爲638部,投入市場的有300多部。蘇曉同時透露,官方數據顯示在短短一年裏,影視產業平均市盈率幾乎翻倍,整個行業已從年初不到300億市值,迅速成長爲市值近千億的焦點板塊。
跨界資本助推行業洗牌
理順了資本邏輯,湘鄂情開始部署未來的棋局。孟凱說,未來湘鄂情將是一家主業爲環保、影視產業、網絡新媒體和大數據研發的公司。
湘鄂情第三屆董事會祕書李漪介紹,按照湘鄂情與兩家影視公司的約定,在完成收購後,湘鄂情基本不會干預影視公司的具體運營,“各自幹最拿手的事情。”
但業內人士更爲關注的是,文化產業跨界融合,未來合作基礎何在?涌入文化產業領域的資本將扮演何種角色?
“資本只關心數字。影視產業已經被數字牽着鼻子走了,收視率、片酬成本、網絡點擊量、股價,觀衆的感受,反而不被看重。”蘇曉認爲,資本能促使影視投資越來越大,視覺上更精緻,但卻不能使內容自然得以提升。但在魏鵬舉看來,資本其實是中性的,以市場爲導向的資本最終會促進影視產業自我提升、優勝劣汰,去贏得更多觀衆。事實上,資本正在加速推動影視產業的整合。蘇曉認爲,目前,我國的電視劇供給市場高度分散,沒有一家影視公司的市場份額超過10%。原本4000多家“小舢板”,未來有望形成幾家佔據市場大份額的“航母”。
是出師未捷的小舢板,還是未來的航空母艦,湘鄂情的跨界征程,纔剛開始。