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一家福利企業,一個48歲的女老闆,賣掉和抵押兩套住房,9年拿出80多萬元,堅持帶領十幾名智障工人,拿回“食品安全生產示範企業”稱號。近日,湖北省武漢市東方紅食品有限公司經理易勤被授予第五次全國扶殘助殘先進個人。
從她身上,人們發現愛不是施捨,也不是憐憫,而是一份平等,一個讓殘疾人和健全人共同出彩的機會。
10多年前,易勤丈夫創業辦廠,當時國家規定,每個企業要按比例安置殘疾人,易勤最初想法很簡單,不安排也要按人頭交錢,不如安排兩個,多少可以做點事,免得交錢。這樣就安排了兩個女的智障人打雜。
這一安排不打緊,智障人成羣結隊地來了,家長一看到她就哭訴:有的孩子在外打小工被打掉牙齒的;有的孩子在餐館打工,脾臟被打破了;有的孩子被親戚帶去打黑工,安全生產沒有保障。
面對這些孩子,易勤不忍拒絕。就這樣,智障人越來越多,問題也隨之產生。公司裏的正常人嫌他們礙手礙腳,矛盾激化,最終一個一個離開工廠。
到了2005年,工廠裏只剩下十幾個智障工人。更大的問題來了,由於智障人工作效率太低,五個人才能頂一個人,產量一下子掉下來了,訂單一個接一個,就是交不了貨。交不了貨,就賣不出錢。
爲了給智障工人發工資,易勤賣掉和抵押兩套住房,一家三口擠在工廠一間不足10平方米的小房裏,9年累計虧損80多萬元。
爲了讓智障人不再受別人的歧視和笑話,易勤倔強地當起了智障工人的老師和“媽媽”。
由於這些工人大多隻相當於5歲左右的智商,易勤一個動作要教10遍、20遍,甚至100遍。在她一點一滴的教導下,這些智障工人在食品加工過程中嚴格執行安全規定。
易勤每天上班不停地跑,十幾個智障工人就像十幾個陀螺,她要從頭顧到尾,人要不停地跑,長期負荷讓她的雙腳長滿了繭,嚴重時穿鞋子痛,不能走路。腰椎、頸椎變了形,常常睡覺到下半夜就痛醒了。
十多個智障工人,也是她眼中的“孩子”,一個都不能少!易勤慈母般的溫暖,爲那些需要幫助的人們搭建希望的橋樑。
“跟這批工人接觸相處這麼久,跟他們已結下深厚感情,讓自己覺得身上的責任沉甸甸的。所以,我願意兌現他們進廠時我的承諾,不忍心讓他們沒有飯吃。”易勤說,雖然廠子現在經營狀況不好,但自己沒想那麼多。“就像打一場戰鬥,最後一顆子彈還沒有打光,人員沒打光,戰鬥就沒有結束。”