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最近,筆者到一些機關單位調研,很多單位“一把手”反映,他們基本上每天都開會,而且通知規定“一把手”開的會不準任何人代開,違者要罰款。有位局長拿岀工作筆記本數了數,5月份一個月參加了大小會議31次。
相反,到農村村組去調查,詢問了10多個村30多位黨員和羣衆,一位年過70的老黨員告訴筆者,他們一年沒開一個會,就是三年一屆的村黨支部改選才通知他們去投個票、吃餐飯,算是開了會。一位普通老農說,他們自從實行農田承包責任制後基本就沒開過會。
兩者對照,“會海”中的單位“一把手”天天在開會,以會議落實會議,哪有精力抓好單位工作,哪有時間去幹本職業務,哪有空間去爲老百姓排憂解難?而“會荒”中的農民,他們幾年沒參加一個會,哪裏知道發展農業、服務農民、建設農村的具體政策,哪裏去反映這些路線、方針和政策在農村的貫徹、執行和落實情況?
“會海”當止,“會荒”當糾。各級政府各單位的會,要刪繁就簡,可開可不開的堅決不開;而在農村,鄉鎮、村幹部要定時組織農民開開會,及時宣傳羣衆、聯繫羣衆。只有這樣,才能工作求實績、發展有後勁、羣衆有心氣。
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