|
||||
王茂軍是津南區鹹水沽醫院內科行政主任,副主任醫師。內科工作包含了四樓、五樓兩個病區和血透室,工作點位多,涉及面廣,醫療任務繁重。作爲大內科的負責人,他不懼困難,帶領科室同志努力工作,在各方面都取得了良好的成績,受到廣大職工和社會的普遍好評。
內科理論新的方法正發生日新月異的變化,要跟上時代的步伐,就要不斷更新知識。作爲學術帶頭人,他密切關注國內外學術動態,努力掌握前沿的醫療技術。面對目前糖尿病多發的趨勢,他創建了糖尿病專科門診,引進了胰島素泵治療糖尿病。在醫院內率先開展急性心肌梗死的介入治療,提高了治療急性心肌梗死的水平;率先開展了經橈動脈做冠脈造影,大大減少了併發症的出現,明顯減輕了病人的痛苦。自2010年4月醫院新購進C型臂以來,已進行冠脈造影1000餘例,極大的方便了我區的患者。
作爲科主任,不但要做好業務工作,又要抓好科室管理。管理好一個科室,就可以發揮羣體作用,形成合力。他成立了科內考覈小組,緊緊抓住各組組長,進行嚴格的百分考覈。根據平時各方面的表現,如勞動紀律、服務態度、患者滿意度、病歷書寫、醫療質量等進行綜合考覈評分,極大的調動了職工的積極性。在工作中他認真執行三級醫師查房制度,嚴抓醫療質量,對下級醫師做好傳幫帶,言傳身教,從年輕醫師的病歷書寫、三基知識等基本功抓起,嚴格要求。
在科室管理中,還有重要的一點,就是搞好醫護關係,他認爲在科室中,醫護是一個整體,是爲病人服務的不同環節,在技術是需要共同提高。他在工作中注重和護理人員的溝通,調整醫護關係,使醫護之間在工作中互補、互助,形成了良好的工作氛圍。經過全科的共同努力,內科已經形成了和諧科室,奮發向上的精神面貌,出色、超額完成了醫院交給的各項工作任務。
在醫德醫風建設中,他更是以身作則,多次拒絕病人的宴請和紅包,樹立了白衣天使的良好形象。有一次,一個急性心肌梗死的病人發生室顫,心肺復甦後仍然存在心源性休克,他24小時守在醫院,直到病人脫離危險,過後家屬爲表示感激送來紅包都被他婉拒,他說:“這是我的工作,我的職責”,樸素的話語道出了他全心全意爲患者服務的心聲。
他視病人如親人,在科內提出了“病人及家屬的合理要求,我們一定要照辦,不合理的要求一定要耐心解釋”。正是在這種理念的支持下,他平時不論工作多麼緊張,也總是以極大的熱情,用通俗易懂的語言,嚴謹的科學態度向病人及家屬解釋病情。爲了更好地加強醫患溝通,他在院內率先建立了醫患溝通卡,要求每位醫生都要向病人發放溝通卡,努力構建和諧醫患關係。許多經治的病人都願意回來找他。在糖尿病門診,一位在輾轉幾家醫院的老病號找他看病後說:“我以後就在這看了,王主任解釋的清楚,我們放心。”對於一個醫生沒有什麼比讓病人信任更重要了。他憑藉高尚的醫德、嚴謹的作風、負責的態度贏得了醫院職工和津南區廣大患者的信任和好評。