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樊凌華剛過不惑之年。現任天津靜海縣醫院ICU主任,急救醫學部副部長、天津市重症醫學會委員。是醫院年輕的主任之一。他從醫二十餘年技術全面,醫術精湛;視患者如親人始終熱情周到,無私奉獻。帶領ICU醫護人員,發揚救死扶傷的人道主義精神,挽救了無數垂危病患的生命,在羣衆中贏得了廣泛讚譽,爲構建和諧醫患關係作出了突出貢獻。
一、日夜操勞想患者所想
作爲ICU的學科帶頭人。他處處以身作則,率先垂範,多少個寒來暑往,他奮戰在搶救病人的現場;多少個不眠之夜,他守護在垂危病患的牀旁。加班加點已習以爲常,沒有節假已司空見慣。只要接到病房電話,不管白天黑夜,立即奔向醫院,在第一時間趕到搶救現場。有時趕上極難險重搶救,總是日以繼夜,連續幾天不回家,但從沒喊過一句苦累。他的眼中時刻觀察的是病人的病情;心中時刻記掛着的是病人的安危。他最高興的事是爲身邊有困難的人提供幫助;最欣慰的事是看到經過他精心診治的病人康復出院;最自豪的事是見到命懸一線的病人經過搶救轉危爲安。但面對病人家屬的千恩萬謝、重金相酬,卻都是婉言拒絕。有一次,夜裏轉來一個重傷員。樊凌華正好當班,家屬擔心大夫不收紅包會對患者不盡心,就把準備好的2000元紅包硬塞給樊凌華。爲了打消家屬的顧慮,樊凌華暫時收下了紅包,第二天將紅包爲患者交了住院費。這樣的事例不勝枚舉,樊凌華醫生的名聲在靜海傳開了。許多病人到靜海醫院一定要找樊大夫。這麼多年來樊凌華獲得過優秀共產黨員、先進工作者,十大傑出青年許多榮譽稱號,但是在他的心目中,金盃銀盃都抵不過患者的口碑,樊凌華常對科室人說,患者的滿意纔是對醫生最大的褒獎。
二、服務病人奉丹心一片
ICU面對的均是急危重症病人,病情重、花費高。由於事發突然,病人及家屬往往驚慌失措,表現爲恐懼、不安、暴躁,情緒極不穩定,很易與醫護人員發生衝突。爲此,他主持細化了《危重病人搶救規範》、《病情交代時的語言技巧》、《死亡患者的處置規範及病情交代技巧》等多項措施,同時要求每一位醫護人員要把每一分錢都用在刀刃上,用嚴謹、規範的技術和方便、快捷、優質的服務去贏得患者及家屬的認可,並以最大限度的忍讓去理解患者,理解家屬,很多不必要的矛盾因此避免,樊凌華在處理醫患關係上率先垂範,許多次面對情緒激動的患者,樊凌華總是靜靜地傾聽,不厭其煩地解釋,患者家屬的無理指責,他默默承受,直到患者痛哭流涕向樊大夫道歉,大家才瞭解到樊凌華所忍受的委屈,樊凌華常掛在嘴邊的一句話“將心比心”他是這樣說的也是這樣做的。這麼多年來他領導的科室無一例醫療糾紛發生。
ICU病區經常有“三無”病人,爲不影響病人治療,樊凌華多次自己掏錢爲患者墊支或者爲特殊貧困病患協調解決治療費。ICU組建以來沒有讓一例患者因無錢或無人而延誤診治,患者家屬滿意率高達98.8%。他還經常教育醫護人員對病人要有“愛心、耐心和責任心”,在他的帶領下,全科人員堅持“以人爲本”和“患者至上”的服務理念,用真情挽救了一個又一個垂危生命,在患者中獲得了很好的口碑,成爲全院專業強、技術硬、服務優、評價高的團隊。連續被醫院評先進集體、優秀誠信科室。
三、鑽研業務開創學科新領域
樊凌華深知,技術服務是醫院的主體,技術力量和行業學術地位是醫院重要的硬件基礎。因此,他刻苦汲取新的專業知識,探索新的科研項目。拓展機械通氣範圍,呼吸機使用率明顯增加,使很多嚴重創傷、多器官衰竭、慢性阻塞性肺疾病、心衰患者從中獲益。先後開展的血流動力學監測項目,Swan-Ganz導管監測,PiCCO容量監護儀監測、中心靜脈壓、有創動脈壓監測技術均處於全市領先水平。成功開展了氣管插管、有創無創機械通氣、顱內壓、腦灌注壓監測,APACHE II評分,牀旁血液濾過、牀旁血液灌流,經鼻氣管插管、逆行氣管插管、環甲膜穿刺等新技術,使醫院重大搶救成功率達95%。2009年,在搶救水平全面提升的前提下,又細化病人管理。開展危重病人腸內營養和連續牀旁血液濾過(CRRT)技術,均填補了我院危重症診療領域的空白。同時樊凌華注重創造學習型科室,在樊凌華的帶動下,全科人員共同學習,刻苦鑽研,近年以來共發表核心期刊論文5篇,獲科技進步獎9項。培養天津醫科大學在讀及畢業研究生兩名。在衛生部醫療質量萬里行時,得到專家讚許,連續七年在市質控中心檢查中獲得優秀。
愛崗、奉獻是社會主義核心價值觀,樊凌華大夫就是把全心全意爲患者服務作爲自己最神聖職責。爲了人民羣衆的生命健康,心甘情願的奉獻和付出自己的一切,用行動踐行着社會主義核心價值,也用行動詮釋當代好醫生的真正內涵。是醫務工作者"崇醫崇德、博愛濟世"的傑出青年代表。