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夏羣,男,碩士,主任醫師,碩士研究生導師,天津市政協常委,無黨派人士,現任天津醫院脊柱外科二病區主任。
一個學科的發展離不開它的帶頭人,天津醫院脊柱外科二病區的發展即印證了這一道理。這是一個新生的科室,成立於2004年4月,在短短10年的時間裏,它一躍成爲天津市衛生局的重點科室。在各學科迅速發展、激烈競爭的今天,要實現這樣一種飛躍,確實需要膽略、勇氣、智慧和堅忍,需要實實在在的心血和辛勞的付出。在這樣一個過程中,不能不提起一個人,他就是天津醫院脊柱外科二病區主任、人民好醫生夏羣同志。
夏羣主任出生於上世紀60年代,是文革後畢業的醫科大學生,畢業後即在天津醫院工作。在各個科室進行輪轉學習,由外科、骨病科、內科、骨兒科,直到急創科,最後到脊柱外科,由住院醫師、主治醫師、副主任醫師,直至主任醫師,可謂是滿歷風雨,一步一個腳印走過來的。正是由於早年豐富的經歷,使他練就了一身的本領,爲他以後的工作奠定了堅實的基礎。他熱愛他的職業,他對於學科的發展有着深刻的思考和獨到的見解,他自認爲肩負着推動學科發展的職責,這一切促使他在脊柱外科做出了一個又一個創新。
一、虛懷若谷,智者仁心
作爲學科帶頭人,夏羣主任身體力行,以“病人爲中心,全心全意爲人民服務”的思想嚴格要求自已,以求真務實的工作作風,帶領全科發展。他認爲學無止境,始終保持着讀書的習慣,不斷更新自已的知識。他尊重學科的老前輩,虛心向他們學習,他常說老專家一輩子的經驗是我們前進的基礎。脊柱外科是一項非常細緻的工作,他既不願看到自己培養的醫生業務上有問題,更不願意看到病人因不恰當的診斷而貽誤治療。他對大家要求很嚴格,常常提醒年輕醫生們:工作的一時疏忽會給病人造成百分之百的傷害。因此,他經常督促和鼓勵大家趁着年輕多讀書、多閱片、多鑽研。每天都有不少人向他請教疑難問題,他總是能以自己淵博的知識給人一個滿意的答覆。有很多慕名而來會診的病人,對於每一個病例,夏主任都能做出明確的診斷,這與他二十餘年對醫學知識的不斷學習鑽研、對臨牀經驗的不斷積累總結是分不開的。作爲科主任,他身先士卒,真誠待人,贏得了身邊人員的尊敬。對待病人,他總是能設身處地,站在病人的角度爲病人着想,贏得了病人的信任和感激。記得有一位16歲的少女不慎墜樓,造成截癱,由於家境貧寒,無法支付高額的醫療費。看到花季少女截癱在牀得不到救治,夏羣主任心急如焚,經多方聯繫,爲患者免費提供價值1.5萬元的內固定材料,手術獲得巨大成功。術後,夏羣主任又號召科室爲患者捐款輸血,患者得以順利出院。
二、推陳創新,勇於開拓
脊柱外科競爭激烈,近年來在國內外不斷出現一些新技術、新觀念,如果不及時更新自已的技術和觀念,我院的脊柱外科在國內就會落後,在天津市就會失去優勢。夏羣主任充分認識到了這一點,在治療脊柱外科常見病、多發病的基礎上,勇於承擔風險,不斷推陳創新,開展了諸多項新技術。在天津市率先開展了一期同體位前後路聯合脊柱三維重建術、脊柱結核一期病竈切除內固定植骨融合術、人工頸腰椎間盤置換術、微創小切口腰椎前路融合術等十餘項新技術,其中“一期同體位前後路聯合脊柱三維重建術”獲天津市科技進步三等獎,不僅確立了在天津市重點學科的領先地位,而且在國內也擠入一流學科的行列,充分體現了夏羣主任作爲學術帶頭人的重要作用和責任。夏羣主任非常重視開展國際及國內學術交流,向國內外同行學習先進技術,多次主持與德國、美國、法國、澳大利亞等國的大學醫學院附屬醫院開展互訪交流,雙方互派人員短期參觀學習,收效很好。
三、重視基礎,科技興科
高樓大廈平地起,學科的發展,離不開基礎研究。夏羣主任堅持一手抓臨牀,勇於創新,一手抓基礎,進行科研規劃,科技興科。在他的主持和督促下,脊柱二病區共獲得國家自然科學基金4項,承擔其他科研項目20餘項,在國內核心期刊發表論文200餘篇,發表SCI收錄論文30餘篇。
四、民主集中,共同發展
脊柱外科二病區是一個大集體,共有醫師13人,其中博士學位10人,碩士1人,本科2人,可謂人才濟濟。爲管理好這個大集體,使其井然有序的運轉,夏羣主任充分運用了民主集中制的原則,注重培養人才,用好人才,使每位醫師和護士的都能充分發揮主觀能動性,施展自已的專長。在夏羣主任的帶領下,醫護人員相互團結,以集體爲中心,始終恪盡職守,以求真務實的科學態度、嚴謹的工作作風、人性化的服務理念,實踐着醫者救死扶傷的神聖職責。
總之,由夏羣主任身上,看到了一位實事求是、埋頭苦幹、勇於創新、銳意進取的新一代學術帶頭人的身影。在自已的工作崗位上,面臨着巨大的工作壓力,但仍堅持不懈,爲學科的發展,爲醫院的發展,爲人民的健康事業貢獻着自已的心血,是人民的好醫生。