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叢洪良,男,1962年9月出生,中共黨員,天津市胸科醫院心內科主任,天津市心血管病研究所所長,教授、主任醫師,博士生導師,已經從事醫療事業34年。他自走上臨牀崗位一直勤勉好學,耕耘不輟,工作上精益求精,學術上嚴謹治學。
一、積極鑽研業務遨遊醫學海洋
作爲一名醫生,他時刻牢記黨的全心全意爲人民服務的宗旨,牢記“健康所繫性命相托”的誓言,自覺地實踐黨的宗旨。
作爲心血管病研究所所長、心內科主任、學科帶頭人,叢洪良主持全部的醫教研工作,率全科完成我市近1/4冠脈介入手術,取得了巨大社會效益。任科主任以來在完善人才梯隊建設的同時,注重醫院心血管學科建設,在院領導的支持下成立了冠心病、心電生理與起搏器、急性冠脈綜合症CCU、心衰與危重症病房、高血壓專科門診,突出了心血管病專業的特點。
2009年該學科又被衛生部評爲衛生部心血管介入培訓基地,分別爲冠狀動脈疾病和心電生理與起搏培訓基地(2010年又被評爲天津市唯一的先心病介入培訓基地)。提出了一個學科、兩個基地、四個專業、八個病區的發展方向。學科整體分爲心血管臨牀和心血管病研究所兩部分。重點突出醫療、科研和隊伍的梯隊建設。心血管內科分爲8個分科、心臟重症病房和心內科急症。多次在全國一流學術會議上被邀發言或主持討論,並多次被邀去外省市講座。叢主任從醫以來以治病救人爲使命,對工作精益求精,在我國及本市心血管內科和危重病學術領域享有一定的威望。作爲天津市心血管病專家,近年來,參與市內外會診、搶救病人百餘次;市保健會診、搶救30餘次,由於專業技術精湛幾乎參加了所有在天津的領導幹部心血管疾病的會診工作。作爲天津市心血管介入質控中心主任積極幫助市內外兄弟醫院提高專業水平,毫不保留的傳授專業知識和技術。先後幫助第三醫院、西青醫院、武清醫院、寧河醫院、第三中心醫院、272醫院、滄州等醫院,開展心血管介入治療項目,並培養了能獨立工作的技術人員。現爲天津市第三中心醫院外聘的學術委員會委員。同時帶領質控中心管理天津市各醫院心臟病介入質控工作,協助衛生局醫政處貫徹有關政策及制定適合我市發展的計劃。協助醫政處,完成了全市各醫療機構的心血管介入質控的醫療機構准入和介入醫師的准入工作。
組織完成全國的學術會議六屆及國家級繼續教育課程,指導進修醫師三十餘名。以心臟科名義多次邀請日本、澳洲、法國、英國、美國、香港、臺灣及國內著名心臟中心專家進行學術交流,提高了全科的臨牀技術水平和學術水平。
在教學與研究方面,他帶教的50名博士與碩士研究生和國外留學生,已畢業近30名,分配在全國各地,爲培養醫療技術人才,做出了努力,2009年被評爲天津醫科大學優秀教師。多次作爲中華醫學會、中國醫師協會的授課專家,在各地授課普及心臟病學治療的規範化。近五年來承擔和參加了國家級及省部級基礎與臨牀課題10餘項。近五年作爲第一或通訊作者在SCI等各類雜誌發表論文50餘篇,主編、副主編、主譯、參編論著16部。獲天津市科技成果8項,獲省部級等各項科技進步獎6項。填補衛生局新技術空白三項。獲國家實用新型發明專利一項--電動股動脈壓迫止血器。作爲全國的百城巡講活動的專家,爲推進全國各地區冠心病急性冠脈綜合症治療的規範化,縮小不同地區的醫療技術水平差距,進行着不懈的工作,取得了巨大的社會效果,促進了患者的健康水平。現任29家學會或協會的委員、常委、副主委,4家雜誌的編委。
二、敬業求勤德高業精
溝通是理解的前提,他十分注重與患者及家屬的溝通交流,無論從精神還是疾病方面都給予了病人無私的奉獻,工作熱情主動,關心患者疾苦,不計較個人得失,深受患者及家屬的普遍好評。
從事臨牀工作29年來,叢洪良主任好像已經沒有了過節假日的概念,只要沒有出差到外地,每天都要到醫院查房、處理病人,即使春節也從未間斷過,即使在外地講課或開會也會每天晚上給值班醫生電話指導病房危重症患者的病情和治療。不論工作時間內外,只要患者病情需要,他隨時都會出現在醫院。每次門診除了預約的患者都會有許多外地或本市的醫生轉診過來,由於掛不到號,叢主任都會給加號,直到把所有的患者看完,每次都到很晚纔去吃午飯。叢主任多次對帶教的研究生和年輕醫生說,病人那麼信任我們,認可我們的醫術,我們絕對不能讓病人失望。2012年4月,病房接診了一位急診病人,突發心前區疼痛,入我院急診結合心電圖及常規化驗,診斷“急性心肌梗死”,經過造影及支架置入術後,病人症狀得到明顯緩解,可是誰料到事不如人意,就在大家都爲又一次成功搶救病人而歡呼雀躍時,這個病人由於特殊的因素,產生的強烈的迷走反射低血壓,誘導了支架部位再次形成急性血栓,情況十分危急,經值班大夫搶救轉危爲安了,由於病人病情危重反覆變化,要求叢主任給看一下,當時正在北京郊區開會的叢主任聽到這個事情時,立即遠程給予了治療方案及妥善的善後處理方法及建議,更難能可貴的是本來兩天後纔要回來的叢主任轉天上午就趕了第一趟火車回到了醫院,細緻的查看了這名病人,當時他那關懷的眼神,急切的神情,深深感染了在場的醫護人員,確定這名病人切實度過危險期之後,叢主任又返回了北京。
三、重新劃分病區與病種提升醫療服務質量
2014年1月,胸科醫院搬遷新址,叢洪良主任投入到緊張的搬遷工作中。從老院停診到搬遷新院後的幾天裏,他沒有歇過班,一直工作在臨牀第一線。在他的指揮下,搬遷工作緊張而有序地進行着,絲毫沒有影響到醫院的日常醫療工作,使每一位危重的心臟病人安全平穩轉運到新的醫院,完成了胸科醫院最爲艱難的轉院工作。新院標誌着一個新的起點。叢洪良同志協調各科室醫務人員,進行了大量的工作,對醫院的病區與病種重新進行了劃分,並增設了亞專科,使各病區的職責更加明晰,有效提升了醫療服務質量。
長期以來,叢洪良主任贏得了患者、家屬及同行的普遍認可和廣泛稱頌。彰顯了新時期白衣天使救死扶傷、護佑生命的崇高職業風範。