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這裏所說的“臨時工”,不是通常意義上沒有正式編制、臨時參與某項工作的聘用員工,而是帶着特定使命、具有特殊身份、到某個重要崗位擔任一定公職的工作人員。無論是委派單位,還是接收單位,從來沒有任何文件說過這些同志是“臨時工”,但幾乎所有人都對他們的“臨時”性質心照不宣。因而他們具有某種臨時心態,也就不足爲怪了。
環顧周圍,不論是下派或橫向交流到縣裏工作的同志,還是到其他領導崗位工作的同志,多多少少都有一點“臨時工”心態。這些同志的共同特點,一是多爲具有培養前途的後備幹部;二是無論到縣裏還是到其他崗位,都擔任一定的職務;三是都有儘快升遷的心理期待;四是都爲自己的成長進步預設了時間表,通常不超過一個任期。
他們是帶着鮮明的“臨時”印記下來的,他們的下派與交流,從接收單位的角度看,他們是來“鍍金”的;從羣衆的角度看,他們要麼是“走讀幹部”,要麼是“跳板幹部”;從他們自己的角度看,所到之地終究不是久留之地,所任之職終究只是“過渡”任職。
對於下派或交流的幹部當然不能一概而論,更不能一竿子打死一船人。看一個幹部是不是帶着“臨時工”心態工作,一個最重要的標誌,就是看他是爲了“做官”,還是爲了“做事”。爲“做官”的,往往容易淪爲“作秀”:一切容易“出彩”的,對自己升遷有利的,他們就不惜代價拼命幹;而那些週期長、見效慢、效益低、一個任期幹不完的基礎項目,他們就不那麼熱心。爲“做事”的,往往以羣衆的需要爲出發點,以客觀實際爲出發點,心裏想着羣衆,一切爲了羣衆,民生問題總是他們心中最大和第一位的問題。他們所做的工作也許不那麼驚天動地,也沒什麼經驗可以總結,就像縣委書記的好榜樣焦裕祿同志那樣,樸實無華,像土地一樣讓農民感到親切,像莊稼一樣讓人民感到踏實。
要準確考察一個幹部究竟是爲了“做官”,還是爲了“做事”,的確不容易,但也不像有些人強調得那麼難。在我看來,一方面,組織人事部門要按照黨的政策深入細緻地開展工作,看幹部的實績怎麼樣,而不是簡單看他們的彙報材料怎麼樣。更重要的,是要問計於民,深入基層,聽聽廣大羣衆對一個幹部怎樣評價。人民羣衆身在生活之中,對什麼是“客觀實際”,什麼是“花架子”;什麼是“一心爲民”,什麼是“刻意作秀”,比任何人都清楚。只要真心實意聽聽羣衆的評價,基本可以得到準確答案。