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天津北方網訊:隨着“情緒與壓力管理”心理培訓課程的完結,開發區上半年的班組長培訓示範班也隨之結束。在這一階段裏,來自區內40餘家企業的170多名班組長,接受了專業老師的系統化培訓,順利完成了從一線員工到基層管理者的角色轉變。
“開發區的企業,大多數是製造型企業,最基層的管理人員就是班組長,他們大多來自於技術型員工,技術好但對於管理並不在行。”相關負責人表示,對於剛剛走上班組長崗位的一線員工來說,如何完成角色的轉變,將直接影響到他們未來的發展和企業的生產效率。根據培訓計劃,針對班組長的培訓,將首先幫助他們完成從普通員工到管理者的角色轉變,隨後,則將幫助班組長們提升管理技能。
目前,開發區有超過55萬從業人員,在這些從業人員中,最基層的管理人員就是班組長,班組長的管理水平將直接影響到企業的生產效率。爲了促進企業持續發展,推進企業加強團隊建設,2014年,開發區工會組織開展了一系列針對一線班組長培訓示範班課程,聘請有着豐富企業管理經驗的專業老師,採取季度滾動授課的模式,對區域內企業的新科班組長們進行系統培訓,培訓的課程包括《從技術走向管理》《一線管理者的角色與職責》《一線管理者的管理與領導》《情緒與壓力管理》等等,均根據基層管理特點量身打造,內容貼近基層管理者的需求。
上半年,班組長培訓示範課程共計培訓680人次,每期課程結束後,都增設隨堂考試環節,鞏固培訓效果。通過培訓,基層班組長開拓了思路、拓展了視野,對基層管理者角色有了更清晰的認知,更系統地瞭解瞭如何與基層員工進行溝通管理,如何批評和讚美員工,以及利用一些減壓小技巧快速調整隊員的情緒與心態。
與此同時,根據培訓效果測評,開發區還詳細收集了基層班組長對培訓的意見和建議,並將及時進行課程調整。相關負責人表示,2014年的班組長培訓示範班是階梯性滾動式培訓,在三、四季度裏,開發區還將繼續開展這樣的培訓活動,提升班組長綜合素質,幫助企業穩定員工隊伍,並提升企業的整體生產效率,對於開發區的實現戰略性產業轉型升級意義重大。