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濟南鐵路局集裝箱運輸一年來的長足進步,得益於改革,得益於項目化管理、電腦自動分箱系統的運用以及海鐵聯運的有益嘗試。
進入經濟轉型關鍵期的中國,充分挖掘和釋放生產要素、使之達到最優配置,是深化改革的必然要求。要走好這一步,不能單純依賴傳統“三駕馬車”和“大水漫灌”式發展,而應該在提質增效的“精細滴灌”上面做文章。濟南鐵路局在轉變員工市場觀念和技術水平上深挖自身潛力,提高效率的同時,也從供給端上實現了“發動機”的轉型升級。
從“鐵老大”轉身爲“店小二”,濟鐵的“武功祕籍”令人稱道。對其他行業而言,也能從指導思路上管窺一二。理清政府與市場的關係,讓市場主體直面競爭,倒逼其進行內部結構優化,從而實現企業自身的脫胎換骨。深化改革,迫切需要這樣的“易筋經”。
《人民日報》( 2014年08月25日12版)