西營門街以全面提高社區服務管理水平爲目標，使社區管理無盲點、社區服務無縫隙，建立了高效和諧的社區管理模式，更好地爲轄區居民提供服務。

　　西營門街專題研究網格化管理有關事項，並制定了《西營門街社區網格化服務管理實施方案》，對社區工作人員開展網格化管理工作進行培訓和指導，並組織社區工作人員到中北鎮假日風景社區和河西區柳江里社區參觀學習，吸取典型經驗，更好開展工作。合理設置網格，實現全面覆蓋。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，以居民戶數爲基數，以樓棟爲單位，按照500戶左右規模劃分爲一個網格標準，合理劃分社區網格，對網格內進行綜合管理和共同監督。在劃分網格中，把過去沒有納入管理的冬雲家園小區和南岸家園小區，分別劃入網格管理中，並錄入社區信息系統。區域內所有駐區單位、主次幹道、背街小巷、公共場所和居民小區等全部納入網格，實現全面覆蓋並開展工作。

　　充分發揮社區黨組織成員、社區黨員、社區志願者和駐社區單位黨員幹部“四支隊伍”的作用，按照“條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建”的區域化黨建新要求，圍繞“強化一個核心，構建三級網格，打造四支隊伍，完善五項機制”的工作思路，充分整合“網格”內黨政機關、企事業單位和新經濟組織、新社會組織中黨組織和黨員隊伍的黨建資源，進一步優化社區黨組織設置。在此基礎上，各社區根據轄區的基本情況和實際戶數設計網格，建立起社區管理網格立體化架構，社區黨組織成員和居委會工作人員任格長，社區黨員任黨小組長，選出熱心爲居民服務的人員爲樓棟長。同時，還把有特長的人員和志願者選爲衛生員、治安員、文體員、監督員。隨着網格化服務管理的深入，今年部分社區對不能繼續勝任崗位的網格員進行了更換，並加大了培訓力度，增強了工作人員的責任心，調動了積極性。