|
||||
圖片說明:“談改革講創新話黨建——對話上海國企領導”全媒體大型訪談活動正式啓動。
東方網記者張海盈、徐程10月24日報道:23日下午,“談改革、講創新、話黨建——對話上海國企領導”全媒體大型訪談活動正式啓動。作爲首位接受聯合採訪的嘉賓,上海東浩蘭生集團黨委書記、董事長戴柳在訪談中透露,上海國資國企改革初見成效,合併後的蘭生股份效益實現兩位數增長。
去年底,上海國資國企改革20條出臺後,東浩蘭生乘着這一東風,開始了一系列的改革和創新。戴柳在接受聯合採訪時表示,本輪改革由於是“國資帶動國企”,不再是以往的“小打小鬧”。“做國資國企改革的先行者,改革成效要很實”是戴柳帶領的東浩蘭生對自身的要求。
聯合重組後的東浩蘭生融合與改革同步在推進。一方面積極通過內部結構調整與梳理,將“兩個腦袋、兩個身體”變成“一個腦袋、一個身體”;另一方面,也通盤考慮集團內的各項優勢資源,收到互補和放大效應。戴柳舉例說,蘭生大酒店原來是“虧損大戶”,重組後,集團下決心將其改造成外服大廈,既能夠止住“出血點”,又給集團人力資源板塊主營業務騰出了更大的發展空間。
對集團內目前唯一的上市公司蘭生股份,在聯合重組後就將投資、金融、外貿三部分業務進行了調整,並且在降本增效、存量盤活、結構調整等方面下了功夫,“雖然半年報中進出口貿易比去年同期下降5.73%,但我有信心,今年的效益可以實現兩位數增長。”
在推動資產資本化、資本證券化的改革中,東浩蘭生集團在二級子公司層面引入合夥人制,貿易板塊已經有一半以上的企業實施改制,戴柳把這一模式稱之爲“國有資本+民營機制”。從試水1.0版的經營者羣體持股到醞釀2.0版的有限合夥人、一般合夥人制度,戴柳認爲貿易板塊今年效益的提升正是得益於“改革”。
都說國資國企改革是“深水區中最深、最莫測的一塊地方”,訪談中,戴柳幽默地用游泳的道理爲國資國企改革打比方,“面對深水區,不能貿貿然跳下去,我們的做法就是漸行漸深,從淺水區、中水區一路游過去,有這樣一個過程既可以在實踐中積累改革的經驗,又能夠做到心中有底、不慌不亂,不至於被水嗆,甚至發生危險。”
戴柳告訴記者,東浩蘭生定位爲競爭類國企,就是要在市場中搏擊,做到“效率、效益、效能”的綜合統一,未來東浩蘭生還將繼續在改革的路上前行,對標國際領先的500強企業,做現代服務業的領跑者。
相關新聞:東浩蘭生董事長戴柳:上海將躋身世界會展大都市行列